序言 1
第一章 并行工程的基本原理和总体实施框架 1
第一节 并行工程产生的背景和基本概念 1
第二节 设计阶段对整个产品开发的成本、时间及质量的影响 4
第三节 并行工程的本质分析 6
第四节 并行工程实施的总体框架 10
第五节 管理在并行工程实施总体框架中的重要意义 21
第二章 国内外企业实施并行工程的情况 23
第一节 概述 23
第二节 美国的情况 24
第三节 日本的情况 38
第四节 中国企业新产品开发模式及并行工程实施的实际调研 41
第三章 国内外并行工程管理的研究现状 57
第一节 与并行工程有关的新产品开发组织管理方式 57
第二节 实施并行工程的组织与管理 69
第三节 实施并行工程的障碍及克服办法 74
第四节 实施并行工程的“准备状态评估”研究 82
第五节 并行工程实施的集成模型及组织与人因 83
第四章 实行并行工程的组织集成模式 87
第一节 企业内多功能部门集成的简单型跨部门组织 87
第二节 企业内多功能部门集成的层次型跨部门组织 89
第三节 企业内多项目集成的组织模式 94
第四节 企业与外部协作厂的集成模式 98
第五节 企业与用户的集成模式 104
第五章 实行并行工程的人力资源管理 107
第一节 人员的选择 107
第二节 人员的培训 115
第三节 绩效评价和奖酬 122
第六章 并行工程的运作管理 129
第一节 并行工程小组运作管理的纲领性文件的建立 129
第二节 并行工程的计划管理 132
第三节 并行工程的技术管理 137
第四节 并行工程中的质量管理 139
第五节 实施并行工程的工作任务管理 151
第六节 实现产品并行开发的基本方法和有关问题 155
第七节 并行工程实施过程中人员需求的动态特点 162
第八节 并行工程小组地理上的集成 164
第九节 并行工程中的会议管理 166
第十节 并行工程小组中的决策 170
第七章 中国企业实施并行工程要解决的问题及社会基础 179
第一节 我国企业实施并行工程当前存在的问题及解决办法分析 179
第二节 我国实施并行工程管理的社会基础 186
参考文献 191