第一章 非营利组织理事会的十项基本职责 1
第一节 制定组织的使命和目标 2
第二节 任命首席执行官 3
第三节 财务监督 5
第四节 筹集资源 6
第五节 确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力 8
第六节 保证有效的组织规划 10
第七节 吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效 13
第八节 提高组织的公众形象 15
第九节 审批、监测并改进组织的项目和服务 16
第十节 支持首席执行官并评估其绩效 18
附录：理事的职位说明 21
第二章 非营利组织理事会的财务职责 24
第一节 理事会应处理的财务事项 24
第二节 保护非营利组织的制度 35
第三节 非营利组织的主要财务负责人 39
第四节 理解组织的财务状况 43
第五节 与外部财会界打交道 51
附录：审计师建议书范例 58
第三章 非营利组织理事会的架构和实践 60
第一节 重塑治理的挑战和趋势 61
第二节 使命、愿景和价值观 70
第三节 建立一个有效的理事会 75
第四节 有效的理事会架构 82
第五节 有效的理事会会议 87
第六节 缺陷和陷阱，机遇和回报 97
附录一：理事会发展评估表格范例 103
附录二：问题定义和政策建议表 104
附录三：仪表板报告 107
附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具 108
第四章 非营利组织理事会的筹资职责 112
第一节 理事会的角色和职责 113
第二节 基本筹资概念 115
第三节 筹资101 121
第四节 筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系 125
第五节 寻找理事候选人 134
第六节 评估 138
附录一：筹资参与工作表 146
附录二：理事的筹资职位说明 147
附录三：捐赠人的权利法案 148
第五章 非营利组织理事会的法律责任 150
第一节 理事会和理事们的法律责任 152
第二节 法律环境 156
第三节 处理法律责任 164
第四节 理事会成员的种种行为 169
附录：法律词汇和概念入门 178
第六章 非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色 185
第一节 使命在非营利组织治理中的角色 186
第二节 使命及使命宣言的界定和使用 191
第三节 使命、愿景和价值观 201
第四节 让理事会执行使命 203
第五节 撰写使命宣言 210
第六节 使命宣言完成后的下一步 212
第七节 使命在社区的使用 215
第八节 使命在理事会成员招募、入职培训和留任工作中的作用 219
第七章 非营利组织理事会在规划和评估中的角色 228
第一节 什么是战略规划？为什么要进行战略规划 230
第二节 实施战略规划的不同方法 236
第三节 什么是评估？为什么要进行评估 250
第四节 项目评估 256
第五节 评估组织的有效性 263
附录：词汇表 268
第八章 如何帮助你的理事会多治理，少管理 272
第一节 为什么有些理事会管理得多，治理得少 273
第二节 没有员工的情况下如何管理 275
第三节 首席执行官的角色 279
第四节 理事会在治理中的角色 281
第五节 有效的理事会的六个特点 287
第六节 作为战略资本的理事会 291
第九章 非营利组织治理中的领导人角色 293
第一节 理事长和首席执行官：如何定位两者的角色 296
第二节 高效的理事长 299
第三节 高效的首席执行官 305
附录：理事长与首席执行官的职责说明范例 313