作者序 针木康雄 3
第一章 薄利多销哲学 3
我的成功离不开广大消费者的支持 3
和消费者联手打破旧秩序 4
一条手帕只要一日元 5
大丸向味之素抗议 6
商店是流通革命的基地 8
先相信自己，别人才会相信你 9
和旧理论针锋相对 10
预言大荣将成为日本零售业第一 11
我再也不想写书了 12
消费者想尽量买便宜的东西 13
积极的破坏，才能建立新秩序 15
借鉴毛泽东理论 16
永恒不变的哲理 20
时代变迁不可避免的影响 21
工作欲望跟性欲一样 22
成为工作者，勇于牺牲小家庭的幸福 22
我从未见过劳累过度而死的人 23
现场主义 25
员工对中内式众议独裁的反弹 26
我的死脑筋也得换换 27
为人厚道却事与愿违 28
影响通产省官员的流通革命论 30
百货店法是“现存百货店的保护法” 31
在十字路口上徘徊 33
大规模零售店铺法的震撼 34
地方商店会是开店的最大阻力 35
消费者中也有反对的呼声 36
“第一主义”难以出口的苦衷 38
后退一步，前进两步 40
率先以发行股票来筹措资金 41
一兆日元企业的经营方式 43
在矛盾中自我反省 45
第二章 从零开始 49
中内家的四兄弟 49
中内功要离开大荣，自立门户？ 50
公司快速成长，为何兄弟阋墙呢？ 52
我绝不辞职 53
年龄差距缩小是主因 54
兄在前线，弟在后方 56
弟弟的提案——荣和大荣合并 57
绑在一起的三支箭？还是三匹马拉车？ 59
多数决的经营方式很难有进步 61
是重视成长，还是重视核算 62
兄弟共事不见得是好事 63
中内功决定到东京白手起家 64
弟弟的临别赠言 65
兄弟毕竟是兄弟 66
看来，我当时的想法是正确的 68
虽说是兄弟，也只能取利中之利 69
只要能做出点成绩，就要前进 71
马不停蹄地设立目标 73
天生与众不同的战斗意志 75
随时可白手起家 77
第三章 商场如战场 81
必须坚持到底 81
松下在成品上动手脚 81
松下防廉售攻势的活动 83
松下幸之助主张高价哲学 85
旧势力的危机感 87
中内对松下幸之助的崇拜与挑战 88
利用媒体来冲破障碍 91
石油危机和日本的经济危机 93
大企业是物价飞涨的元凶？ 94
中内和堤清二不动声色的对抗 95
困难、浪费和业绩不稳——大荣的原动力 98
大荣的降价率高达百分之十 100
亲临第一线使大荣取得胜利 102
错失良机就不可能成为全日本第一 102
三百种商品一年之内不调价 104
会不会搬石头砸自己的脚？ 105
以坚强的信念实践物价冻结的承诺 106
打破常规，持续两年的物价冻结宣言 108
让消费者高兴才是上策 109
健全大荣的供给体系 110
激烈动荡中的少年时代 115
第四章 何谓商人之道 115
迟缓、懦弱的性格 115
天生的反权威意识 117
从文学青年到陆军排长 119
活下来全靠运气 120
面对死亡，学会乐天主义 122
战争的历练决定往后的人生 123
顺其自然，总归会有结果 125
建构全国性的连锁商店 127
大荣的苹果是白色 129
牛是活的时候买来的 130
这事你自己去问牛 132
想买的话，就以定价卖给你们 133
生产过剩时代的廉卖体系 134
懦弱的人成功的秘诀 135
通过理论斗争来武装自己 136
积极，才能发展大型零售业 137
首次赴美 138
大荣走过的地方就是路 140
一边走访生意兴隆的商店，一边做记录 141
原来做生意也有地域性差异 142
关西商法的东京突围战 143
第五章 失败为成功之母 149
把不肖子让给别人 149
打破一般彩色电视机的传统价格 150
向松下电器全面宣战 152
中内的想法太过天真 154
美元危机 156
裁员九成仍无法获利 157
中内的垂直统合试验 158
变卖五十亿日元的资产 160
即使失败九十九次 161
想在东京做生意就得交门票 163
大量购进十字屋股票 165
老店十字屋的强烈抗议 166
丸红会长易人，中内遭背叛 168
是零分呢？还是一百分？ 170
八年抗战，十字屋终于收归旗下 172
两次失败是经营上的殷鉴 173
不到七十，誓不退休 174
尽力把大荣转换成平衡发展的企业 175
三百八十七亿日元的补习费 176
历尽艰辛，斗志不衰 177
五种经营观念的改变 180
革命性商人的宿命 181
一边播种，一边培育人才 183
中内功年表 183