第一章 我国企业振兴程序的探索 1
目录 1
一、驾驭队伍 2
二、理顺生产秩序 12
三、向生产经营转轨 13
四、管理标准化 19
五、现代化技术改造 19
第二章 工业企业政治思想工作程序 21
一、明确三组关系 21
二、理顺党、政、工三者关系 22
三、党委在企业中的思想政治工作 32
四、企业思想政治工作的中心环节 33
五、理想在岗位上闪光 36
第三章 厂长的工作程序 37
一、厂长决策的内容 37
二、厂长对重大问题的决策程序 40
三、经济决策所需的信息和现代化决策的要点 51
第四章 工业企业强化劳资管理程序 53
一、劳资管理的内容 53
二、劳动定额管理的实质和作用 54
三、我国企业强化劳动工资管理的程序 56
第五章 工业企业产品开发程序 78
一、工业企业产品开发程序 78
二、产品的市场结构决策 79
三、产品方案决策、设计和产品的目标成本 87
四、产品基型方案与产品基型设计 92
五、产品设计的原则 93
六、产品的设计程序 94
七、产品设计的管理 102
八、设计领导者的工作 104
九、产品设计的标准化方法 105
十、新产品试制 113
十一、新产品的鉴定 114
十二、产品的商品化和市场的培育 116
一、机电一体化的定义 119
第六章 机电一体化的产品设计程序 119
二、机电一体化的技术体系 120
三、机电一体化产品体系 122
四、从当今电传机的设计看机电一体化产品的设计程序和方法 123
第七章 工业企业经营生产管理工作程序 142
一、经营生产管理从市场开始 142
二、经营生产计划和管理 156
三、总结 164
第八章 工业企业加强工艺管理工作程序 165
一、树立工艺在生产过程中的法律地位 165
二、整顿工艺管理 170
三、工艺管理工作应从产品设计阶段开始 178
四、工艺标准化管理 179
五、以工艺为中心的技术改造和工艺现代化 180
一、概念 197
第九章 工业企业提高产品质量的工作程序 197
二、工业企业提高产品质量工作程序 199
三、建立质量意识 199
四、理顺关系，强化全过程的质量管理 202
五、以工艺为核心提高产品竞争品质 213
六、应用国际标准，改进产品，改造手段 216
七、推行质量管理业务标准化和管理流程的程序化 219
第十章 强化企业流通管理工作程序 221
一、流通的机理 221
三、物流系统 223
二、企业流通的主要形式 223
四、控制资金流 230
五、发挥信息流的作用 231
六、重视“人流”和时间价值 237
七、缩短资金周转期，提高经济效益 242
一、企业管理标准化的内容 243
第十一章 企业管理标准化 243
二、标准化原理 246
三、企业标准化的拟订程序 254
四、企业标准化与企业现代化 268
第十二章 企业的集团经营，股控发展 272
一、股份公司与控股集团 272
二、国际性集团经营的产生环境 277
三、从国际上十三家电信产业巨商的联合看世界性的集团经营动向 288
四、我国集团经营模式的探索 289
附：工业企业振兴程序图（图1—1） 294
附：工业企业强化劳资管理程序图（图4—2） 295
附：企业强化流通管理工作程序（图10—2） 297