第一章 企业国际化经营的理论：动力与源泉 1
第一节 比较优势：国际商品流通的理论基石 2
第二节 规模经济优势：流通企业国际化经营的支点 10
第三节 垄断优势：寡头企业竞争的“核动力” 15
第四节 内部化优势：流通企业交易成本节约机制 18
第五节 区位优势：流通企业跨国经营的外部条件 23
第六节 综合优势：企业国际化经营的总动力 29
第二章 流通企业国际化经营的不可控因素分析 35
第一节 流通企业高机会与高风险的战场：国际化经营外部环境 35
第三节 流通企业国际化经营的永恒主题：满足消费者需求 37
第二节 适者生存：流通企业国际化经营不可控环境的对策分析 51
第四节 流通企业国际化经营的市场定位：市场细分与目标市场 71
第五节 高机会与高风险的市场竞争策略 80
第三章 流通企业国际化经营的可控因素分析 92
第一节 流通企业国际化经营的产品策略分析 92
第二节 流通企业国际化经营的产品定价策略分析 101
第三节 流通企业国际化经营的促销策略分析 109
第四节 流通企业国际化经营分销渠道管理策略 117
第五节 流通企业国际化经营大市场营销策略分析 127
第一节 欧美流通企业的组织结构 143
第四章 欧美流通企业的国际化经营 143
第二节 欧美流通企业的国际化经营战略 155
第三节 欧美流通企业的国际化经营战略的特色分析 162
第四节 启示与借鉴：中国流通企业迈出国门 177
第五章 日本综合商社的国际化经营 208
第一节 贸易立国的先锋 208
第二节 日本产业的国际天线 217
第三节 高效率的组织结构与管理体制 227
第四节 国际化经营的成功奥秘 236
第一节 从事国际化经营的零售业组织形式 252
第六章 零售业的国际化经营 252
第二节 零售业的国际化经营战略 264
第三节 零售业国际化经营特色分析 270
第四节 比较与借鉴：企业国际化经营的市场动力与政府推动 278
第五节 中国零售业的国际化经营战略 288
第七章 中国流通企业的国际化经营战略 297
第一节 打开世界市场的钥匙 297
第二节 中国流通企业国际化经营的生长点 306
第三节 政府应当有所作为 326
后记 342