1．概述 1
1.1 设备管理的意义和内容 1
1.2 设备的范围 4
1.3 设备管理的组织 5
2．工厂计划 9
2.1 工厂计划的方案和范围 9
2.2 工厂计划的体系 12
2.3 影响工厂计划的因素 13
2.4 工厂的厂址选定 28
2.5 工厂计划的实施 38
2.6 工厂建筑 68
2.7 移设及迁址 75
3．设备维修 80
3.1 设备维修的意义和设备的老化、停工损失 80
3.2 维修技术管理 82
3.3 设备维修的组织 87
3.4 维修作业管理 88
3.5 维修物资管理 92
3.6 维修经济计算 95
3.7 维修预算管理 100
3.8 维修效果的测定 104
3.9 设备维修中电子计算机的应用 113
4．计测管理 117
4.1 计测管理的意义、目的和内容 117
4.2 计测化的计划 118
4.3 推行计测化的方式 121
4.4 计测管理工序明细表 124
4.5 计测化方式（计测仪器的装备方式） 125
4.6 计测的管理 129
5．工卡模具管理 130
5.1 工卡模具的意义和必要性 130
5.2 工卡模具管理的目的 132
5.3 工卡模具的计划 133
5.4 工卡模具的制造 137
5.5 工卡模具的管理 140
6．动力、热工管理 143
6.1 电力管理 143
6.2 热工管理 144