1 管理范式的转变：从生产型到技术创新型 1
1．1 生产型管理的困境 1
1．2 向技术创新的管理范式转变 5
1．3 实施技术创新的战略意义 11
2 技术创新过程 14
2．1 且技术创新的特征和类型 14
2．1．1 技术创新的定义和本质 14
2．1．2 技术创新的主要特征 17
2．1．3 技术创新的分类 21
2．2 企业技术创新的机制 22
2．2．1 以科技为先导的技术推动型创新 22
2．2．2 市场拉动型创新 24
2．2．3 技术创新的诱导说 25
2．2．4 技术创新的链环－回路模型 25
2．3 企业技术创新过程模型 28
2．4 技术创新的源泉 32
2．5 技术创新与产业演化 34
2．5．1 主导设计 34
2．5．2 技术创新与产业演化 36
3 企业技术创新战略 42
3．1 技术创新战略的内涵 42
3．2 技术选择 43
3．3 技术创新战略 46
3．3．1 领先创新战略 46
3．3．2 跟随创新战略 49
3．3．3 技术模仿战略 50
3．4 技术转让与合作创新 51
3．4．1 技术转让 51
3．4．2 产学研的合作创新 52
3．4．3 企业间的创新合作 55
3．5 如何从创新中获取经济效益 56
4 技术创新的过程管理 61
4．1 研究开发的基本概念与类型 61
4．2 研究开发过程管理 65
4．2．1 创新思想的形成 65
4．2．2 激励创造性的方法 67
4．2．3 研究开发过程的管理 69
4．2．4 研究开发的组织 72
4．3 研究开发项目的评估 72
4．3．1 研究开发项目的定量评估 72
4．3．2 研究开发项目的定性评估 74
4．4 从研究开发项目走向生产 77
4．5 新产品市场的开拓 79
5 技术创新的组织 82
5．1 技术创新的组织模式 82
5．2 技术创新与企业的组织 89
5．2．1 U型企业的组织形式与创新 90
5．2．2 M型企业组织与创新 91
5．3 产品创新与企业组织变革 93
5．4 工艺创新与企业组织 96
6 技术创新的预测 100
6．1 技术创新的预测——解释法 100
6．1．1 创新预测与长波周期理论 101
6．1．2 产业/技术生命周期 102
6．1．3 S曲线 104
6．1．4 技术替代 107
6．1．5 包络曲线法 115
6．1．6 前后平行发展法 116
6．2 技术创新预测——规范法 118
6．2．1 形态分析法 119
6．2．2 德尔菲法 121
6．3 技术创新预测的影响因素 123
6．4 中国企业的技术创新预测 126
7 企业自主创新的可能模式 130
7．1 在模仿的基础上创新 130
7．2 在引进技术基础上的自主创新 135
7．3 日本在引进技术的基础上创新的经验 141
7．3．1 石油化工产业 141
7．3．2 化纤 142
7．3．3 钢铁产业 143
7．3．4 启示 144
7．4 技术轨道和自主创新 146
8 企业技术创新能力 155
8．1 提高企业技术创新能力的重要性 155
8．2 企业技术创新能力的构成与评价 156
8．3 专利与技术创新能力 161
8．4 企业的核心能力 163
8．4．1 竞争优势与核心能力 163
8．4．2 企业的核心能力 164
8．5 外来技术与技术能力的关系 168
9 改革与企业的技术创新 173
9．1 企业的制度改革与技术创新 173
9．2 市场与企业技术创新 176
9．3 政府行为对企业技术创新的影响 178
9．3．1 政府推动企业技术创新的手段 178
9．3．2 国际经济一体化下的政府创新激励 183
9．3．3 市场经济下企业行为与政府创新激励 185
9．4 一个官产学结合推动技术创新的案例 186
9．5 产业研究开发的新组织——一个设想 188
9．5．1 产业层次研究开发的意义 188
9．5．2 一个组织创新的设想——自组织产业投资董事会 191