第一篇 总论 1
第一章 管理会计的概述 1
第一节 什么是管理会计 1
第二节 管理会计的范围和特点 3
第三节 管理会计的主要内容 8
第二篇 预算管理 11
第二章 预算的编制 11
第一节 预算管理的意义和作用 11
第二节 预算的种类及其编制程序 13
第三节 预算的一般编制方法 17
第三章 成本的分类、弹性预算和概率预算 37
第一节 成本的分类 37
第二节 半变动成本的分解 42
第三节 弹性预算的编制 49
第四节 概率预算的编制 53
第四章 直接成本计算法以及成本-数量-利润分析 61
第一节 直接成本计算法 61
第二节 成本-数量-利润的分析方法 66
第三节 成本-数量-利润分析中因素改变的影响 75
第四节 成本-数量-利润关系的基本假设及其有关的问题 82
第三篇 全面成本计算 95
第五章 产品制造成本计算的基本方法(上) 95
第一节 产品制造成本计算的意义和方法 95
第二节 分批成本计算法的基本特点 98
第三节 分步成本计算法的基本特点 108
第六章 产品制造成本计算的基本方法(下) 117
第一节 制造费用的汇集和分配 117
第二节 固定资产折旧的计算方法 129
第三节 车间(加工步骤)利润的计算方法 137
第七章 质量成本、寿命周期成本和设计成本的计算与分析 152
第一节 质量成本计算与分析 152
第二节 寿命周期成本计算与分析 157
第三节 设计成本的计算与分析 162
第四篇 控制和考核 169
第八章 标准成本会计 169
第一节 标准成本会计的意义 169
第二节 标准的种类及标准成本的制订 170
第三节 差异分析 175
第四节 差异分析的应用及其帐务处理 191
第九章 责任会计 196
第一节 责任会计的意义 196
第二节 责任中心和责任报告 197
第三节 分部门分析和绩效考核 206
第五篇 会计决策 217
第十章 收入和订价决策 217
第一节 收入和订价决策的意义 217
第二节 完全成本订价法 218
第三节 贡献毛益额订价法 224
第四节 有关订价的若干经济理论 228
第五节 收款期和现金折扣 235
第十一章 生产决策 239
第一节 生产决策的意义 239
第二节 加工或购买决策 240
第三节 继续加工和销售决策 242
第四节 联产品的生产决策 244
第五节 增加或取消生产线决策 248
第六节 有关限制因素的决策 249
第七节 最优化产品结构的决策 251
第八节 计划评审法 256
第十二章 存货决策 260
第一节 存货决策的意义 260
第二节 经济订货量 261
第三节 经济生产批量 270
第四节 存货管理的几种方法 275
第十三章 长期投资决策 280
第一节 长期投资决策的意义 280
第二节 不考虑货币时间价值的计算方法 281
第三节 长期投资的分析技术 284
第四节 几项投资决策 290
第五节 风险和不确定性 301
第六节 投资的分配 304
第六篇 财务分析和考核 307
第十四章 财务情况变更表 307
第一节 财务情况变更表的意义 307
第二节 财务情况变更表的编制 308
第三节 营运资本活动预测 315
第四节 现金收支表和现金预算表 318
第十五章 会计比率分析 322
第一节 会计比率分析的意义 322
第二节 会计比率分析的方法和内容 324
第七篇 积极地创造中国式的管理会计 344
附录一：货币的时间价值 344
附录二：习题 362