第一章 领导决策的制定 1
一、领导决策的内涵 1
二、领导决策的发展趋势 7
三、领导决策的可操作性 11
四、领导决策的完整结构 14
五、领导决策的多重选择 17
六、领导决策的系统思维 24
七、领导决策的预测预见 29
八、领导决策的一般程序 34
九、领导决策的科学方法 49
十、领导决策的四脑并用 64
第二章 领导工作的基础 74
一、领导工作的沟通劝导 74
二、领导工作的协调势导 91
三、领导工作的调解疏导 94
四、领导工作的目标引导 98
五、领导工作的重点指导 108
六、领导工作的象征诱导 116
七、领导工作的信息传导 119
八、领导工作的管理律导 130
九、领导工作的检查督导 143
十、领导工作的组织制导 144
第三章 领导激励的原理 146
一、领导激励的内外互补 146
二、领导激励的基本原理 147
三、领导激励的目标设计 151
四、领导激励的逆境对策 154
五、领导激励的工作诱因 155
六、领导激励的常见误区 159
七、领导激励的公平原则 169
八、领导激励的内容综合 173
九、领导激励的过程连续 177
十、领导激励的凝聚效果 179
第四章 领导用才的探索 188
一、领导者要开发人才 188
二、领导者要善于选才 193
三、领导者要容才重才 204
四、领导用才要调准位置 210
五、领导用才的黄金准则 213
六、领导用才要充分授权 217
七、领导用才的权变理论 224
八、领导用才要方圆兼顾 235
九、领导用才要树立威信 237
十、领导者要培育人才 242
第五章 领导主体的透视 251
一、领导者的角色分析 251
二、领导者的品质分析 253
三、领导者的权力构成 255
四、领导者的创新思维 256
五、领导班子的理想模式 278
六、被领导者的主体地位 280
七、被领导者的需求特征 281
八、被领导者对领导者的“替代” 283
九、领导机构与领导体制 285
后记 291