目录 1
1．战略管理时代的来临 1
1.1 企业管理的历史演变 2
1.2 战略管理时代的来临 8
1.3 战略与战略管理 13
1.4 本书的分析结构 22
2．古典战略理论分析 27
2.1 古典战略理论的产生与发展 28
2.2 古典战略理论的核心思想 35
2.3 古典战略管理体系 44
2.4 古典战略模式 60
2.5 古典战略理论的反思 70
3．波特竞争战略理论分析 81
3.1 竞争战略理论的分析框架 81
3.2 竞争战略理论的核心内容 87
3.3 竞争战略理论的贡献与不足 103
4．近期的企业战略动向 113
4.1 企业重组 114
4.2 流程再造 119
4.3 组织转型 125
4.4 时基竞争 129
4.5 标杆学习 134
4.6 对近期战略动向的评价 139
5．产业致胜战略 150
5.1 寻求新的企业战略理论范式 150
5.2 竞争阶段论 161
5.3 战略理论新范式的基本命题 167
5.4 产业致胜战略 174
6．企业战略的产业设定 184
6.1 培育产业洞察力 185
6.2 顾客需求分析 197
6.3 技术发展分析 203
6.4 产业演化分析 209
7．创建核心能力 217
7.1 认识核心能力 218
7.2 创建核心能力的前提 223
7.3 创建核心能力方式之一——技术创新 233
7.4 创建核心能力方式之二——核心能力的整合 246
7.5 建立学习型战略联盟 252
8．营造市场优势 263
8.1 市场试探与学习 264
8.2 营造市场优势的相关议题 276
9．产业致胜战略的组织保证 298
9.1 组织学习 299
9.2 组织创新 309
参考文献 320