第一章 绪论 1
一、不同性质的“用人” 1
二、不同类型的被使用对象 14
三、用人“伸缩度” 28
四、用人艺术与用人技术 49
五、用人决策中的心理因素 59
第二章 用人战略原则 86
一、评估--德才原则 90
二、遴选--目标原则 112
三、使用--开发原则 133
四、激励--实绩原则 156
第三章 用人战术原则 171
一、扬其所长原则 171
二、提携超己原则 182
三、充分信赖原则 191
四、选用偏长原则 198
五、因事用人原则 208
六、容短护短原则 215
七、无功即过原则 224
八、用人处事原则 231
九、等距接触原则 238
十、发掘优点原则 242
十一、承担责任原则 251
十二、鼓励冒尖原则 255
第四章 用人谋略 259
一、攻心为上 261
二、示假隐真 265
三、维持平衡 268
四、重赏勇夫 275
五、集结配套 279
六、分而治之 282
七、舍小取大 287
八、适度引进 293
九、巧妙替代 297
十、欲擒故纵 300
十一、损阴益阳 304
十二、杀鸡儆猴 309
十三、假痴不癫 314
十四、集中投入 318
十五、控制内核 324
十六、适时起用 330
十七、调虎离山 337
十八、去伪存真 342
十九、授权遥控 350
二十、鼓励竞争 354
第五章 用人技术 361
一、发现人才的方法 362
二、考察人才的方法 371
三、培养人才的方法 391
四、选拔人才的方法 398
五、使用人才的方法 421
六、管理人才的方法 433
七、预测人才的方法 440
第六章 用人权术 446
一、怎样看待用人权术 447
二、对几种常见的用人权术的识别和提防 457
1.利而诱之 458
2.借刀杀人 460
3.隔岸观火 463
4.金蝉脱壳 465
5.落井下石 468
6.笑里藏刀 471
8.偷梁换柱 471
7.顺手牵羊 474
9.上屋抽梯 480
10.釜底抽薪 484
11.反客为主 487
12.拉帮结派 489
13.抓替罪羊 494
14.玩平衡术 497
15.外圆内方 502
16.以毒攻毒 505
结束语 512
后记 537