1考虑周全——以战略作引导 1
2作为信息基础的形势分析 8
2.1引言 8
2.2特定区域分析 10
2.2.1潜力分析 10
2.2.2竞争对手分析 15
2.2.3市场分析 15
2.2.4环境分析 17
2.3综合分析 19
2.3.1优点／弱点分析和机会／威胁分析 19
2.3.2业务组合综合分析 23
2.3.3情景技术作为战略预测的综合工具 34
3作为决策辅助的战略知识 40
3.1引言 40
3.2通用战略 41
3.2.1品牌战略 41
3.2.2折扣战略 43
3.2.3市场细分战略 45
3.2.4国际化战略 46
3.2.5全球化战略 47
3.2.6合作战略 48
3.2.7技术作为战略的尺度 49
3.2.8时间作为战略的尺度 51
3.3战略研究的认识 53
3.3.1市场生命周期概念 53
3.3.2经验曲线概念 56
3.3.3 PIMS项目 59
3.3.4 Peters／Waterman有关一个成功企业的基本特征 64
3.3.5 Puempin的“战略原则” 65
3.4战略概念的模型 68
3.4.1 Ansof f的产品／市场矩阵 68
3.4.2业务组合概念 74
增长／份额业务组合 74
市场吸引力／业务优势组合 78
业务组合方法的回顾和进一步的发展 81
3.4.3 Porter的三个基本战略 82
3.4.4 BCG的竞争——优势矩阵 90
3.4.5 Gilbert／Strebeld的超越战略概念 94
3.4.6 Mckinsey的战略小组 98
4营销战略的发展和评估 103
4.1引言 103
4.2系统／逻辑方法 104
4.2.1基本原理 104
4.2.2作为通用技术的形态法 105
4.2.3系统战略开发 107
4.3直觉／创造方法 109
4.3.1基本原理 109
4.3.2通用技术——头脑风暴法和启示法 109
4.3.3创造性战略的开发 117
4.4战略方案的评估和选择 117
参考文献 120