前言页 1
第一篇 一般分析技巧 1
第一章 产业结构分析 2
决定竞争强度的结构因素 4
结构分析与竞争战略 28
结构分析与产业定义 31
第二章 基本竞争战略 33
三种基本战略 33
夹在中间 40
基本战略的风险 44
第三章 竞争对手分析的框架 48
竞争对手分析要素 50
综合四种要素——竞争对手反击概要 68
竞争对手分析与产业预测 72
需要一个了解竞争对手信息的情报系统 72
第四章 市场信号 76
市场信号的类型 76
根据历史辨别信号 86
对市场信号的注意是否可能分散精力 87
第五章 竞争行动 88
产业不稳定性：竞争战的可能性 89
竞争行动 91
承诺 100
聚点 105
对信息和秘密的注释 106
第六章 对买方和供方的战略 108
客户选择 108
购买战略 122
第七章 产业内部结构分析 126
竞争战略诸方面 127
战略集团 129
战略集团和企业利润率 141
战略制定的意义 148
战略集团分布图——一种分析工具 152
第八章 产业演变 155
产业演变的基本概念 155
演变过程 161
产业演变中的重要关系 180
第九章 零散型产业中的竞争战略 186
造成产业零散的原因是什么 191
克服零散 195
对付零散 201
潜在的战略陷阱 204
制定战略 207
第十章 新兴产业中的竞争战略 209
结构环境 210
限制产业发展的问题 214
早期或晚期市场 218
战略选择 222
预测技巧 227
进入哪个新兴产业 229
第十一章 产业向成熟转化 230
转化中的产业变迁 231
转化的某些战略含义 233
转化时期的战略陷阱 239
成熟的组织含义 242
产业转化与总经理 245
第十章 在衰退产业中的竞争战略 247
衰退阶段竞争的结构性决定因素 248
衰退中的战略选择 259
为衰退选择战略 263
衰退陷阱 265
为衰退作准备 266
第十三章 全球性产业的竞争 267
全球性竞争的来源与障碍 269
全球性产业的演变 277
在全球性产业中竞争 281
全球性产业的战略选择 283
影响全球性竞争的趋势 284
第三篇 战略决策 288
第十四章 纵向整合的战略分析 289
纵向整合的成本和战略利益 291
前向整合的特殊战略问题 303
后向整合的特殊战略问题 306
长期合同与整合经济性 306
纵向整合决策中的错觉 310
第十五章 业务能力扩展 312
业务能力扩展决策的要素 313
能力过剩的原因 316
抢先战略 323
第十六章 进入新业务领域 327
通过内部发展进入 328
通过收购进入 337
连续进入 343
注释 345
附录A 竞争对手分析中的组合技巧 355
附发B 如何进行产业分析 360
第二篇 基本产业环境 1854