前言页 1
绪言 难不倒的国有企业 1
第一篇 制度的逻辑 7
建立现代企业制度意味深长 9
不能凭空创造一种新制度 9
国有企业是一种特殊企业 12
私有化为什么不是一副良药？ 14
不能不创造一种新制度 17
从哪里改起？ 20
究竟为什么要建立国有企业？ 20
并非理想的产物 24
一石柱天 28
“硬化”与国家的关系 32
利润最大化是否唯一目标？ 38
效率提高与盈利不成正比 38
要不要摆脱社会政策义务？ 45
两种经营环境 46
利润与亏损的根源 51
政企关系：割不断，理还乱 54
企业不能没有所有者 54
政企从哪里分开？ 62
难解的“委托一代理”之谜 68
产权多元化以后 74
资产安全与高效率能否得兼？ 79
公有制下被侵犯的为什么恰恰是公有资产？ 79
关于“放小” 82
“一管就死”“一放就乱” 90
谁来当厂长、经理？ 95
中国企业家能不能办好大企业？ 95
究竟谁雇佣谁？ 100
现实的选择 105
第二篇 困境与出路 109
沉重的翅膀 111
避难就易之路走到了尽头 111
“深水区” 115
照亮了别人，燃尽了自己 120
一步一个绊脚石 123
新困难与新挑战 127
资金的饥渴 139
财不大气不粗 139
我们有没有钱？ 144
有钱不等于不缺钱 149
融资方式的变迁 153
资产流失何时休？ 164
“合法”流失知多少？ 164
流失比不流失好？ 168
为什么大量流失？ 172
如何堵住流失？ 177
是否应该退出竞争性行业？ 179
理论与现实的距离 179
改革从现实中走来 182
生活之树常青 189
根本的问题是竞争力 199
竞争带来的不只是繁荣 199
特权地位的丧失 203
市场竞争力堪忧 207
在逆境中崛起 215
治理结构中的权力配置 217
“新三会”与“老三会” 217
公司不是机器 223
集权还是分权？ 226
从兼并、重组中杀出“重围” 231
兼并浪潮 231
兼并总比破产好？ 235
产权要不要流动？ 239
难念的破产“经” 242
第一起大型国有企业破产风波 242
破产的特点与难点 248
破产能走多远？ 254
第三篇 人有人的弱点 259
公有制经济中的私经济行为 261
公有制经济体制下有没有私经济行为？ 261
日益复杂的公私经济关系 265
经济学对人的看法 270
厂长、经理的酸甜苦辣 275
企业家值得信任吗？ 275
关于实行“年薪制” 281
厂长、经理：谁知我心 287
“主人翁”会不会过时？ 291
工人的现实位置 291
工人是不是企业的主人？ 298
“贪婪性”与“人道性” 301
不容忽视的价值观 304
盈亏的博弈 309
亏损成了一种“正常”现象 309
在“报亏不报盈”的背后 312
说不清楚的转移价值 316
怎样赢得人才竞争？ 326
归根结底是人才竞争 326
人往高处走 330
“为他人作嫁衣裳” 334
“收入革命”不可避免 336
第四篇 让理论走近现实 341
与市场经济兼容 343
不能回避与市场经济的矛盾性 343
如何实现与市场经济的兼容性？ 351
改革将向何处去？ 358
加强管理是一个永恒的主题 365
改革和管理孰重孰轻？ 365
管理大滑坡 370
实践是最好的学校 374
能够寄希望于社会保障系统吗？ 378
两座“大山”一肩挑 378
社会保障也有风险 384
关键是社会保障机构本身的效率 389
探索公有制的实现形式 395
千呼万唤产权改革 395
明晰产权是绕不过去的问题 402
“试错”与历史的裁决 406
准备好了吗，国有企业的员工们？ 409