第一章 无国境经营时代形成的背景 1
1.面临日益激烈的贸易摩擦 1
2.“出口一边倒”战略陷入困境 3
3.日元长期升值的趋势 5
4.在与世界共命运的同时求得企业发展 7
5.改善贸易失衡已迫在眉睫 8
6.各国政府积极吸引外资 10
译者序 11
7.生产技术和经营诀窍的积累 11
第二章 在世界地图上寻求最佳厂址 13
1.以世界性眼光确定厂址 13
前言 15
2.怀着与世界共命运的目标进行海外布点 16
3.以“世界的NEC”为目标的海外布点 19
4.走在用户前头的海外布点 21
5.以“世界第一的产品”为武器打到海外 24
第三章 把出口和海外生产有机地联系起来的战略 29
1.为什么扩大海外生产出口也不会减少 29
2.如果丧失出口竞争能力就成不了进口大国 31
3.出口和海外生产的相辅相成关系 32
4.海外生产成了开拓海外市场的主角 34
第四章 全球性生产体系与企业内国际分工体系 37
1.在合适的地方生产合适的产品 37
2.通过企业集团实行国际分工 38
3.以出口为目的打到海外 41
4.在亚洲建立大型生产基地 43
5.用内外一体化战略推动企业内的国际分工 46
6.按地区划分的国际分工体系 47
7.使企业内国际分工获得成功的条件 48
第五章 从海外生产基地向日本返销的战略 51
1.为什么返销急剧增加 51
2.来自美国的轿车返销 53
3.大屏幕彩电返销剧增 54
4.来自东南亚生产基地的家电返销 55
5.为了返销战略的成功 57
6.展望返销战略的未来 59
第六章 进展迅速的产品进口战略 61
1.产品进口的剧增及其背景 61
2.来自亚洲新兴工业经济地区进口商品的剧增 64
3.预料中直接进口和开发进口的剧增 66
第七章 谋求经营当地化的全球战略 70
1.以跟当地打成一片的经营为目标 70
2.当地人的培养与录用 71
3.推进“物料当地化” 73
4.在欧洲共同体内的当地化战略 75
5.通过收益再投入扩充当地企业 77
6.倍受重视的经营当地化有哪些好处 79
第八章 无国境时代的风险管理 81
1.如何对付所在国动荡风险 81
2.防备通货膨胀与经济萧条的风险管理 84
3.如何对付商务风险 86
4.如何对付汇率风险 87
5.谋求海外投资风险的分散 89
6.针对经济摩擦激化的风险管理 90
第九章 跨越国境的日本式经营 93
1.在国际上受人瞩目的日本式经营 93
2.尊重人的经营 95
3.树立长远观点的经营 97
4.全员参加的经营 99
5.成功地移植日本式经营的条件 100
第十章 国际性企业合作的时代 104
1.顺应竞争与协调的时代潮流 104
2.国际上竞争者之间的合作 105
3.以提高全球性市场占有率为目标的合作 108
4.厂家与用户的国际合作 110
5.为了国际性企业合作的成功 111
1.收购企业大型化的背景 114
第十一章 靠收购企业打到海外的战略 114
2.布里基斯顿公司的事例 116
3.大日本油墨化学工业公司的事例 118
4.收购企业欲获成功的条件 121
第十二章 无国境战略的好处 125
1.成为缓和贸易摩擦的长期性对策 125
2.引发日元升值的积极效果 127
3.确立全球性生产体系 128
4.在世界范围内提高企业形象 130
5.充分发挥在用户附近生产的长处 131
6.开拓通往进口大国的道路 132
7.强化对全球性经营环境变化的适应能力 134
8.确立世界眼光的经营蓝图 136
1.可能引起国内工厂的空洞化 138
第十三章 实施无国境战略的主要问题及其对策 138
2.宏观经济方面的问题 140
3.引起投资摩擦 142
4.不一定能保持跟日本完全一样的质量 143
5.如何克服当地生产成本高的问题 145
6.当地零部件配套方面的问题 146
7.如何改善日本式经营 147
8.当心坠入意想不到的陷井 149
9.如何防止海外子公司单干 150
第十四章 以世界性企业为目标展开全球战略 152
1.松下电器产业公司的事例 152
2.日产汽车公司的事例 155
3.味之素公司的事例 164
1.确立无国境战略的经营蓝图 169
第十五章 无国境战略成功的条件 169
2.确保生产技术的国际领先地位 170
3.向海外工厂转移技术要万无一失 171
4.全球性市场的开拓 172
5.把日本式经营运用于海外 173
6.坚持经营当地化 174
7.要把国内工厂空洞化防患于未然 175
8.追求无国境战略的实效 177
9.为防止问题激化应进行的风险管理 178
10.强化国际信息能力 178
11.对国际环境变化的适应能力 179
12.强化国际经营能力 180