1.管理重组概论 1
1.1 管理模式选择的依据 2
1.2 管理模式的类型 4
1.3 管理重组的时机和中心问题 9
1.4 新型管理模式 15
1.5 管理重组的理论基础 33
1.6 管理重组论的分析框架 43
2.管理重组的基础：组织学习 48
2.1 个人学习 50
2.2 组织学习 56
3.1 企业发展战略的演变过程 81
3.管理重组的目标：核心能力 81
3.2 核心能力 90
4.管理重组的理论基础 106
4.1 X效率理论 107
4.2 交易费用理论 111
4.3 交易的规制结构理论 124
4.4 经济理论中的进化论观点 140
4.5 管理重组分析框架与理论基础之间的关系 143
5.管理重组的重点之一：构建共同愿景 146
5.1 什么是企业的共同愿景 147
5.2 建立共同愿景的方式和途径 156
5.3 构建共同愿景的基础与步骤 165
6.管理重组的重点之二：组织创新 179
6.1 组织理论及其演变过程 180
6.2 学习型组织 193
6.3 未来组织的一般形式 215
7.管理重组的重点之三：领导方式的变革 220
7.1 领导方式变革的动因 221
7.2 传统的领导行为理论及其缺陷 228
7.3 领导方式的三种形式 230
7.4 领导职能的变革 236
7.5 未来领导的一个模式：信用和能力 241
8.管理重组的重点之四：流程再造 246
8.1 流程的特性与功能 247
8.2 企业流程的构造与内核 255
8.3 再造工作流程的基本思路 264
9.管理重组的重点之五：人本管理 275
9.1 对人认识的深化 276
9.2 人本管理的概念 283
9.3 人本管理的核心内容 285
9.4 人本管理中对人的管理 295
10.管理重组的重点之六：把握产业先机 305
10.1 产业与产业领先 306
10.2 创造与把握产业先机 314
10.3 经营未来 327
参考文献 329