前言页 1
序言 1
第一篇 引论 1
第一章 企业文化的力量 2
第二篇 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于加强企业长期经济业绩？ 15
第二章 强力型企业文化 16
第三章 策略合理型企业文化 32
第四章 灵活适应型企业文化 50
第五章 惠普公司的实证案例 69
第六章 经营业绩不佳企业文化的本质特征 84
第三篇 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革？ 101
第七章 使企业文化改革成功的人们 102
第八章 实施改革的企业经理们 116
第九章 帝国化学工业公司的实证案例 132
第十章 尼桑公司的实证案例 153
第四篇 综述和结论 175
第十一章 企业高级管理者的职能作用 176
附录 190
注释 219
参考书目 238