焦点篇 电子商务案例 3
案例1 雅虎(Yshoo)帝国 3
讨论题 7
博士评点 7
案例2 微软霸主 8
讨论题 11
博士评点 12
案例3 亚马逊(Amazon)的奇迹 12
讨论题 15
博士评点 16
案例4 163情结 16
博士评点 18
讨论题 18
案例5 瀛海威：路在何方？ 19
讨论题 24
博士评点 25
案例6 金山公司的产品战略 26
讨论题 36
博士评点 37
案例7 蓝点Linux——中国少年传奇 37
讨论题 41
博士评点 41
第一篇 战略管理案例 45
案例8 李嘉诚父子的胜利 45
博士评点 49
讨论题 49
讨论题 49
博士评点 49
案例9 没有海尔的世界是什么样的？ 50
讨论题 60
博士评点 61
案例10 联想的“大船结构”管理模式 62
博士评点 69
讨论题 69
案例11 中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔” 70
讨论题 75
博士评点 75
案例12 亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区 76
讨论题 81
博士评点 81
案例13 福特：几度轮回 82
讨论题 90
博士评点 90
案例14 耐克：模仿与虚拟经营的典范 91
讨论题 96
博士评点 96
案例15 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来 97
讨论题 99
博士评点 100
案例16 日产汽车：民族特色的国际化战略 100
讨论题 104
博士评点 105
案例17 远交近攻的通用汽车 105
博士评点 110
讨论题 110
案例18 铱星移动电话的悲怆交响曲 111
讨论题 113
博士评点 113
案例19 “世界第一”：中国VCD军情 114
讨论题 120
博士评点 121
案例20 跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国 121
案例2l 通用电气：战略计划的制定与演变 124
博士评点 124
讨论题 124
讨论题 131
案例22 音像出租店：两难的选择 131
博士评点 131
讨论题 134
博士评点 134
案例23 巨人的困境 135
讨论题 137
博士评点 137
案例24 四通利方引进国际风险投资 138
讨论题 140
博士评点 140
案例25 戴尔：网上直销先锋 143
第二篇 市场营销案例 143
讨论题 146
博士评点 146
案例26 “伟哥”大战 146
讨论题 152
博士评点 152
案例27 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关 152
讨论题 157
博士评点 157
案例28 香港银行信用卡业务的营销策略 157
讨论题 161
博士评点 161
案例29 顾客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道 162
讨论题 166
博士评点 166
案例30 连锁经营的经典：麦当劳 166
博士评点 169
讨论题 169
案例31 哈勒尔大战宝洁 170
讨论题 173
博士评点 173
案例32 “康师傅”快马夺神州 173
讨论题 178
博士评点 178
案例33 随身听畅想曲：索尼 179
博士评点 184
讨论题 184
案例34 艾科卡危难中拯救克莱斯勒 185
讨论题 190
博士评点 190
案例35 闪闪的红星：红星酿酒集团改换商标 191
讨论题 194
博士评点 194
案例36 伊莱克斯亲情化营销策略剖析 194
讨论题 198
博士评点 198
案例37 P C的广告策略 199
讨论题 204
案例38 高露洁持续发展之道 205
博士评点 206
博士评点 208
讨论题 208
案例39 肯德基二度进军香港 209
讨论题 213
博士评点 213
案例40 斯沃琪：每天一个新变化 214
讨论题 217
博士评点 218
案例41 而今迈步从头越：同仁堂传奇 218
讨论题 223
博士评点 223
案例42 长城高级润滑油公司的竞争策略 223
讨论题 229
博士评点 230
案例43 梅兰书店：梅兰梅兰我爱你 233
第三篇 财务管理案例 233
博士评点 239
讨论题 239
案例44 狮王食品公司：不可思议的奇迹 240
讨论题 244
博士评点 245
案例45 百货公司：谨慎行事 245
讨论题 247
博士评点 247
案例46 汽车旅馆：熟悉法律的重要性 248
讨论题 252
博士评点 252
案例47 巴林银行的财务监管漏洞 253
博士评点 259
讨论题 259
案例48 默多克的债务危机 260
博士评点 265
案例49 世界最大的金融丑闻：住友事件 265
讨论题 265
博士评点 270
讨论题 270
第四篇 企业文化案例 273
案例50 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌 273
讨论题 276
博士评点 276
案例51 生生不息的华为文化 277
讨论题 282
案例52 1BM：电脑帝国的企业文化 283
博士评点 283
讨论题 288
博士评点 288
案例53 Microsoft：别具一格的文化个性 289
讨论题 292
博士评点 292
案例54 松下：经营之神的精髓 293
博士评点 297
案例55 东方通信力塑市场新形象 297
讨论题 297
博士评点 301
案例56 个性与生存：画廊经营 301
讨论题 301
讨论题 304
博士评点 305
案例57 风云造时势：荣事达引入CI 305
讨论题 308
案例58 沉浮巨变蒙妮莎 309
博士评点 309
博士评点 312
讨论题 312
案例59 源远流长的古井文化 313
讨论题 315
博士评点 316
第五篇 人力资源管理案例 319
案例60 上海浦东大众公司的职工持股运作 319
案例61 摩托罗拉：“肯定个人尊严” 321
博士评点 321
讨论题 321
讨论题 324
博士评点 324
案例62 以人为本：爱立信中国公司 324
讨论题 327
博士评点 327
案例63 餐馆的困境 328
讨论题 330
博士评点 331
案例64 西安杨森：文化是魂 331
讨论题 335
博士评点 335
案例65 美国西北航空公司的职工持股 336
讨论题 339
博士评点 339
案例66 达纳公司：一个非凡的记录 339
讨论题 342
博士评点 342
案例67 丰田公司的“内幕” 342
博士评点 346
讨论题 346
案例68 “大通曼哈顿”的智力投资 347
讨论题 352
博士评点 352
案例69 麦当劳经理的成长 353
讨论题 358
博士评点 358
案例70 通用电气的“情感管理” 359
讨论题 362
博士评点 363
案例71 “洛佩斯”之争 363
讨论题 368
案例72 思丹雷电气公司的日式管理 368
博士评点 368
讨论题 372
博士评点 372
第六篇 组织行为理论案例 375
案例73 一个成功企业家的难题 375
讨论题 379
博士评点 380
第七篇 生产作业管理案例 383
案例74 影像柯达 383
讨论题 386
博士评点 386
案例75 日本A企业提高工人协调技能 387
讨论题 390
博士评点 390
案例76 职介所的难题 391
讨论题 394
博士评点 394
案例77 北京A厂CIMS的成功应用 394
讨论题 398
案例78 东北制药集团VC项目分析 399
博士评点 399
讨论题 404
博士评点 404
案例79 礼品商店的困境 405
讨论题 408
博士评点 409
案例80 企业家：技术创新的主角 409
讨论题 411
博士评点 412
案例81 招牌设计公司的经营管理 413
讨论题 417
博士评点 417
案例82 市场：技术创新的出发点 418
讨论题 419
博士评点 419
第八篇 并购案例 423
案例83 思科的购并新概念 423
讨论题 428
案例84 中国银行业兼并重组第一浪 428
博士评点 428
讨论题 432
博士评点 432
案例85 香江龙虎斗：会德丰收购战 433
讨论题 439
博士评点 439
案例86 红色资本家抢滩港九：荣智健进军香港 440
讨论题 447
博士评点 447
案例87 TCL：“王牌现象” 448
讨论题 452
博士评点 452
案例88 北京地产新擂主 452
博士评点 456
讨论题 456
案例89 船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓 457
讨论题 463
博士评点 463
案例90 宝延风波：收购与反收购的情感 464
讨论题 472
博士评点 472
案例91 石化工业大并购：BP并购阿莫科 473
讨论题 479
博士评点 479
第九篇 综合管理案例 483
案例92 君安投资入主申华实业 483
案例93 舒定好在中国上市的策略 491
讨论题 497
博士评点 497