目录 1
加入WTO的影响 43
传统产业保护政策的终结 46
加入WTO：迎接下一世纪的角逐 48
第二章 产业重组的核心命题 54
1．国有经济的战略性改组 54
国有经济战略定位：进与退 54
战略重组的总原则：将国有资产转入高效领域 58
国有经济在竞争性领域的地位：以平等竞争为准则 61
中国产业的结构性矛盾：由表层深入到内部 63
2．结构调整与产业升级 63
产业升级的方向 66
现实问题：关键是淘汰落后生产能力 69
加入WTO直接促进产业升级 72
3．产业组织结构的变化与调整 74
产业组织结构的重要变化 74
企业规模战略：抓大放小 77
竞争中的市场联盟 79
4．重构产业的技术体系 80
知识经济的竞争 81
开拓高技术产业化之路 84
加快工业技术进步是最紧迫任务 87
关于产业技术路线的一点思考 89
5．发展重心的空间转换 90
地区经济的不平衡发展 90
西部大开发战略 93
两个战略：资源转换与东西合作 96
实现资源转换战略 96
东西合作：在资产重组的新思路中进行 97
红星化工“西进” 99
6．农村工业重组：二次创业 101
原有发展模式的终止 101
二次创业的重点：技术与组织创新 103
重建乡镇企业的制度基础 104
加快企业技术进步，全面提高企业创新能力 104
建立城乡一体化的分工协作体系，融入现代工业体系 106
第三章 产业集中与产业分化 109
1．我国产业的规模结构状况 109
我国产业的规模结构问题 109
若干行业的规模状况 112
2．产业集中的一般规律与影响因素 113
产业集中是产业发展的主要趋势 113
产业集中及其测度 115
产业集中的测度 115
影响产业集中的因素 116
产业集中度的变化规律 117
产业集中的模式 119
3．我国产业集中的态势 119
实现产业集中的企业战略 121
大企业主导 121
企业规模结构趋于高级化 122
竞争促进产业集中 123
产业集中度的初步考察 124
1．市场集中的趋势 124
2．产业集中度一般考察 126
3．产业集中度的动态比较 128
4．另一种趋势：产业分化 131
1．石化产业：从链式分割到区域市场分割 135
第四章 若干产业的重组方略 135
重组后的中国石化产业体系 136
双头垄断下的有限竞争 138
重组形成了产权要素流动的基本条件 141
2．纺织工业：压缩过剩生产能力 144
过剩生产能力的压力 144
以压锭、重组、减员增效为主题的纺织业改革 146
3．汽车工业：如何应对全球性重组 150
“联合御敌，势在必行” 151
中国汽车工业是谁家之天下 152
资本市场上的角逐 154
WTO与汽车：是挑战更是机遇 157
4．机械工业：谁来装备中国 159
谁来装备中国 160
产业升级是振兴机械工业的契机 162
5．钢铁工业：打造巨人 165
发育不良的钢铁巨人 166
大手笔的结构调整 168
加入WTO对冶金行业的影响 170
6．家电工业：由分散走向集中 172
彩电业：价格战导致市场集中 172
冰箱业：技术整合市场 174
竞争焦点的转变：从规模到技术 176
7．电信产业：期待打破垄断 178
电信重组的相关背景 179
重组改变了“双寡头”不对等竞争格局 181
重组方案 181
重组改变了“双寡头”不对等竞争格局 182
技术进步对电信重组的影响 184
加入WTO：以积极的态度参与竞争 185
8．电子工业：全球化中的竞争 187
电子工业的三个转变 187
关于产业发展的思考 189
全球一体化中的竞争 191
第五章 产业重组的微观过程：企业重组 198
1．一般动机与现实目的 198
企业重组的一般概念 198
企业为何钟情重组 200
中国企业重组的现实目的 202
现阶段的中国企业重组 204
2．企业重组的基本模块 207
资产重组：核心是优化资产负债结构 207
1．优化资产结构 207
2．盘活存量资产 208
3．用好无形资产 211
4．整合社会资源 212
债务重组：企业间的，以及企业与银行间的 213
1．促进企业间的债务重组 213
2．银行债务的处置：债改股 215
3．债务问题的关键：资金使用效率和财务流动性 218
生产经营重组：在行业重组寻求企业定位 219
人力资源重组：关键是优化人力资源结构 223
什么是企业竞争力的关键 223
关键是优化人力资源结构 224
重建企业制度 226
制度对企业重组的意义 226
东风集团：母子公司制 227
3．企业发展战略与重组模式选择 229
企业重组的模式 229
以运作机制划分 229
以要素投入划分 230
适应不同发展战略要求的企业重组 232
4．重组是一种高风险活动 233
重组失败的概率 233
企业重组中常见风险因素 234
防范重组风险的几点建议 237
第六章 企业的故事：重组案例 239
1．齐鲁石化：优势企业带动劣势企业 239
2．赛格集团：整体重组，重构经营格局 241
抓住骨干项目，盘活巨额资产 242
全面重组，构新的生产经营体系 242
资本运作，实现产业扩张 243
重点扶持，壮大优势企业 243
3．海信集团：灵活多变，盘活社会闲置资产 244
1．投资控股，盘活闲置资产 244
2．债权变股权，呆帐变财源 246
3．以资产为组带，建立“大海信” 246
4．中铅公司：抓住小铅笔，组建大集团 247
1．无形资产投入，实现行业资产重组 248
2．全资收购，对关联企业进行一体化兼并 249
3．合资合作，建立原料加工基地 250
5大地集团：走多条路，实现迅速扩张 250
第一条路：收购兼并，壮大自我 251
第二条路：租赁承包，借鸡下蛋 251
6．四通集团资产重组：冻结存量、界定增量 252
第三条路，联合经营，共同发展 252
7．科利华公司：从《学习的革命》到阿城钢铁 255
8．华源莱动内燃机公司：强强联合 256
9．康佳集团的兼并战略 258
1．兼并推进市场占位 258
2．沿海内地优势互补 259
10．实达集团组织结构调整：金字塔到水平式 260
11．东北制药集团：扭亏的关键是激活人力资源 262
其一，着力推进劳动、分配制度改革，建立新的企业运行机制 263
其二，将“高举知识大旗，依靠科技创新”作为企业发展的基本战略 265
12．中原油田：以人员分流作为主线 266
介于市场与企业之间的中间组织形态 269
第七章 重组中的企业竞争战略 269
1．战略联盟 269
协作竞争已经成为产业重组中的新潮流 271
TCL王牌彩电的故事 273
2．虚拟企业 276
1．虚拟联合是产业重组的重要方式 277
2．非产权交易层面的重组是国有企业摆脱困境的现实策略 278
3．虚拟企业是过剩经济中的投资策略 279
4．虚拟联合是非规范的企业组织，需要特殊政策，进行积极探索 279
5．几个实例 280
3．谋求寡头垄断地位 283
市场集中与寡头企业 283
寡头企业的竞争 284
构筑竞争性市场 286
4．稳健的多角化经营战略 287
何以热衷于多角化 287
三个特殊原因 288
多角化进展与困惑 292
实施积极稳健的多角化战略 296
5．后者居上 298
新的产业整合现象 298
后来者何以居上 301
核心是创造竞争优势 302
工业发展的战略目标 306
1．跨世纪工业发展的战略目标与新思路 306
第八章 跨世纪工业发展的主题 306
工业发展的新思路 308
2．解决供求失衡重在改善供给 310
扩大内需是中国经济发展的长期战略 310
供求矛盾的焦点仍是供给的有效性不足 313
改善供给是工业发展政策的关键 315
3．关于“进退”“上下”的一点讨论 317
产业布局，有进有退，重点解决好退的问题 317
投资建设，有上有下，重点确立投资新思路 320
4．重组蕴藏着巨大的投资机会 321
走出企业投资的认识误区 322
积极调整企业的投资策略 323