目 录 1
引言研究目的和结构 1
第一部分2000年世界的情况 5
对2000年世界的看法 西奥多·戈登 6
一、引言 6
二、2000年时世界危机的情况 8
三、技术的情况 18
四、2000年美国的变化情况 23
正在出现的影响管理的概况 32
第二部分2000年的经理应具有的特性 36
2000年的公司领导者 马文·鲍尔 37
一、简洁、众所周知的人事工作过程 37
二、与领导有关的管理原则 38
三、领导者的素质 41
四、培养目标（小结） 49
五、将未来的领导者安置在适当的职位上 50
六、对领导者发展过程的监督 50
七、管理人员作风 54
应特别重视的管理素质 58
第三部分2000年管理人才的来源 65
管理人才的来源 伊莱·金兹伯格 65
一、成长中的人才库 66
二、未来管理人才库的情况 78
对寻求经理职务人员过剩的反应 84
第四部分 为2000年做准备什么人应当做些什么 88
西欧的经理新热潮 89
新一代的西欧经理 安东尼·休伯特 90
对有效的管理人员发展方法的努力探索 96
商业教育的新方向 97
富有创造力的、现实主义的领导者 98
罗伯特·格林利夫 98
教育过程的重新设计 104
培养未来的经理 艾伦·沃利斯 104
需要发展的方向 108
为2000年培育经理的商业实践 111
自愿协作的重要性 哈罗德·斯米迪 112
公司对未来领导者的培育 115
结论压制不住的机会 120