目录 1
第一章 总论 1
第一节 物资的概念、分类和编号 1
第二节 工业企业物资供应管理的作用 6
第三节 工业企业物资供应管理的任务和原则 11
第四节 工业企业物资供应管理体制和组织形式 14
第五节 工业企业物资供应管理的各项规章制度 21
第六节 工业企业物资队伍建设 26
第二章 物资供应计划管理 32
第一节 工业企业物资供应计划的意义和内容 32
第二节 编制物资计划的原则和要求 34
第三节 物资供应计划指标的核算 37
第四节 物资供应计划的编制 42
第五节 物资供应计划的执行和检查 48
第一节 物资消耗定额的概念和作用 53
第三章 物资定额管理 53
第二节 物资消耗定额的分类和构成 56
第三节 物资消耗定额制订的原则和方法 60
第四节 物资消耗定额管理 68
第五节 物资储备定额的概念和作用 70
第六节 物资储备定额的分类和构成 72
第七节 物资储备定额制订的原则和方法 74
第八节 物资储备定额管理 79
第四章 物资采购管理 83
第一节 物资采购的作用和任务 83
第二节 物资采购的原则和要求 85
第三节 物资采购的方式 88
第四节 物资采购的情报信息 94
第五节 物资采购经济批量的确定 97
第五章 物资仓库管理 103
第一节 仓库管理的意义和任务 103
第二节 物资仓库的设置、布局和分类 104
第三节 仓库业务的内容 107
第四节 清仓利库 118
第六章 物资运输管理 123
第一节 物资运输的作用和任务 123
第二节 物资的厂外运输 125
第三节 物资的厂内运输 132
第七章 物资送料管理 141
第一节 物资送料的作用和要求 141
第二节 物资送料方式 146
第三节 限额发（送）料 149
第八章 现场用料管理 153
第一节 现场用料管理的重要性 153
第二节 车间用料计划和使用管理 155
第三节 专项工程用料计划和使用管理 159
第四节 车间小库管理 161
第五节 物资核销 164
第九章 物资节约管理 167
第一节 物资节约的意义 167
第二节 物资节约的途径 168
第三节 物资综合利用和修旧利废 173
第十章 企业物资供应统计 180
第一节 企业物资供应统计的作用和任务 180
第二节 物资供应统计资料的搜集、整理和分组 181
第三节 物资供应统计的内容 189
第四节 物资供应统计分析 201
第十一章 物资供应的经济核算和经济效益 213
第一节 物资供应的经济核算 213
第二节 物资流动资金和流通费用 220
第三节 帐务处理和货款结算 231
第四节 物资供应经济效益的评价 237
第五节 物资供应的经济责任制 247
后记 255