目录第一部分 一九九○年的企业环境序章 洞察未来展望未来需要勇气 3
展望未来具有三重意义上的困难 4
洞察未来对企业经营是不可缺少的 6
第一章 我们立足现代一、处于转折期的现代发达工业社会现代化的肯定面和否定面 9
调整与停滞的资本主义 15
二、战后现代化的目标和转折战后日本现代化的三个阶段 22
经历七十年代的考验日本已恢复了信心 31
战后现代化的成功遗留下来的课题 41
三、目前正处于“结构变动期”进行中的变动期的三个基本特点 42
应独自绘制航海地图的时代 46
第二章 对八十年代的洞察与展望一、八十年代是一个趋于乐观的中间型方案通过对不久将来的预测看八十年代方案的共同性 47
对有识之士的调查结果 50
最可能留下问题的方案 51
二、在动荡和紧张中加深相互依赖关系的国际环境美苏两大强国将会迎来新的紧张关系 53
决定国际环境的主体多元化 56
决定国际环境的主要因素复杂化 57
三、表面稳定潜伏着危机的国内环境日益富裕和余暇增多 63
人口形态的成熟化 64
国民价值观发生变化 70
八十年代中真正的危险性 74
四、不能忘却的“危机”方案设想到“危机”的方案 80
对危机管理的基本认识 96
五、技术革新的影响八十年代是电脑和通信技术革新的时代 98
关于新技术革新的两个观点 99
有关“八十年代技术”的问题在哪里 101
第三章 一九九○年的社会形象一、一九九○年社会的基本蓝图社会构成主体的变化 106
一九九○年的两种方案 114
日本人的智慧和创造力经受考验的时代 124
二、一九九○年的产业社会产业结构变化的方向 133
一九九○年产业社会的课题 143
第二部分 一九九○年的企业经营第四章 八十年代是“战略经营”时代一、何谓经营经营是作用于环境的自觉行为 151
经营计划是智慧的闪光 152
计划的三种方法 153
从“经营战略”到“战略经营” 155
二、要求实施“战略经营”的理由实施“战略经营”的四点理由 158
外部环境复杂化与决策风险增大 160
内部环境条件的变化与制定经营目标的必要性 163
以往的环境分析与经营信息系统的有效性相对下降 165
经营决策主体的变化与确立新的经营领导能力的必要性 168
第五章 “战略经营”的基本结构一、何谓“战略经营”“战略经营”在经营理论中的地位 170
“战略经营”的构成 174
“战略经营”中的战略性因素 176
二、有助于“战略经营”的基本措施 178
根据基本概念采取的有助于加强重点针对性的方法 179
加强信息能力和研究开发的措施 189
便于实行合理化与系统化的方法 195
有助于发挥灵活性和同一性的方法 201
实现国际化的方法 204
确保稳定的方法 208
第六章 “战略经营”课题及如何解决这些课题“战略经营”综合推进主体（组织体制）的确定 212
缓和变革所产生的矛盾，尽量减小风险 214
尊重人的创造性和多样性 216
第七章 八十年代企业人员的条件对经营干部的要求 217
对中间管理人员的要求 220
对一般职员的要求 223