1．群雄蜂起：战略联盟概况 1
1．1 何为战略联盟？ 4
1．2 蓬勃兴起的战略联盟 9
1．3 先行者的足迹——东芝公司的战略联盟 18
2．应运而生：战略联盟的动因分析 25
2．1 战略联盟出现的外部环境 25
2．2 战略联盟形成的内部动因 30
2．3 世界汽车两巨头的合作——通用汽车公司与丰田汽车公司的合资 43
3．“求偶联姻”：战略联盟的建立过程 48
3．1 选择合作伙伴 48
3．2 确定合作战略和方式 55
3．3 指导建立战略联盟的一个过程模型 59
34 以迂为直，占领市场——英国电缆和无线电公司建立的国际联合 67
4．“家政管理”：战略联盟的运行与发展 71
4．1 战略联盟的成功之路 71
4．2 战略联盟的内部管理 78
4．3 战略联盟的风险防范 85
4．4 是朋友的合作，不是强者的兼并——ICL与富士通的结盟 96
5．自作优势：战略联盟的本质分析 103
5．1 战略联盟的理论基础 103
5．2 战略联盟的竞争优势 109
5．3 关系比协议更重要 115
5．4 从相互依赖到双方获益——英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟 119
6．合纵连横：“联盟网络”的兴起 126
6．1 “新星”的出现 126
6．2 联盟网络的特点与管理 131
6．3 四雄争霸——RISC技术领域内的联盟网络 141
7．它山之石：我国企业对战略联盟的借鉴 147
7．1 我国企业的国际化经营 147
7．2 我国企业实施战略联盟的思考 158
7．3 瞎子背瘸子——联想集团公司的战略联盟 164
主要参考文献 175