第一章 计划评审法、关键路线法及其目的 1
1.1 计划评审法、关键路线法的发展过程 1
1.2 计划评审法、关键路线法的目的 7
1.3 今后的发展 9
第二章 作业与网络 13
2.1 作业顺序 13
2.2 作业顺序的图示法 15
2.3 从流程图到箭头图 24
2.4 调整结点序号 27
第三章 计划评审法 36
3.1 结点日程 36
3.2 关键路线 42
3.3 作业日程计划 43
3.4 所需时间的偏差估计 47
第四章 人员、物资分配日程计划 60
4.1 根据网络编制人员负荷累积表 60
4.2 在人员数量限制条件下的负荷平衡法 62
4.3 按负荷平衡法制定日程计划 64
第五章 关键路线法 79
5.1 关键路线法的目的 79
5.2 所需时间与费用 81
5.3 计划完成时间的缩短 83
5.4 有反向作业的割线 90
5.5 关键路线公式化 93
5.6 找最小割线的方法———标记法 94
5.7 关键路线法的算法 104
第六章 管理工具——计划评审法与关键路线法 116
6.1 计划评审法使用的统计量 116
6.2 关键路线法的长度 118
6.3 作业的分解 136
6.4 决策框法(研究开发用的计划评审法) 138
6.5 预测需用人员的一种方法 141
6.6 一般关键路线法 143
6.7 关键路线法与实行可能度 146
6.8 关键路线法的模拟模型 150
6.10 计划与日程计划 154
6.9 其它 154
6.11 计划评审法与关键路线法的日程管理系统 156
6.12 实施注意事项 158
第七章 计划评审法、关键路线法与电子计算机 160
7.1 计划评审法与关键路线法的程序 160
7.2 计划评审法/成本(PERT/COST) 165
7.3 关键路线法与计划监控法(PROMOCOM) 184
7.4 资源分配和多个日程计划(RAMPS) 193
附录 205
[附录1] 正态分布表 205
[附录2] 应用初始对偶法求解关键路线的方法 208
[附录3] 简化的负荷平衡计算法 229
[附录4] PERT与CPM的计算机程序一览表 236