第一章 引论 1
第一节 近代工业地理学的发展 1
一、本世纪以来工业地理学的发展 1
二、企业地理简论 2
第二节 区域工业变化理论评述 4
一、产品周期模式和过渡理论 4
二、工业区成长论和最优城市规模论 6
第三节 区域工业变化的组织分析法 9
一、工业变化与工业组织变化 9
二、区域系统与工业组织系统 10
三、本节的研究方法 11
第二章 逆工业化与工业结构变化 13
第一节 结构变化及逆工业化 13
一、结构变化与结构调整 13
二、逆工业化和再工业化 14
第二节 澳大利亚的逆工业化分析 15
一、与其它发达国家的比较分析 15
二、与其它经济部门的比较分析 19
第三节 制造业内部结构分析 24
一、定量指数选定 24
二、制造业内部结构变化的国际比较 25
三、澳大利亚制造业的结构变化过程分析 27
第四节 结构调整的政策及实践——汽车工业分析 32
第三章 制造业的区域变化 36
第一节 工业区域发展简论 36
一、概念讨论 36
二、区域工业变化的机制 37
第二节 分析方法及研究区域选择 38
一、定量分析方法选取 38
二、移动－份额分析法 39
三、地理范围选择 40
第三节 制造业的区域间变化 44
一、70年代初制造业的区域分布 45
二、制造业区域变化分析 46
第四节 制造业区域变化结果分析 53
第四章 非部市区增长中心的制造业发展 57
第一节 增长中心政策及实践 57
一、70年代前区域政策的发展 57
二、70年代以来增长中心政策及实践 58
第二节 奥伯利－沃东加的区位选择分析 60
一、地理位置及区域特征 60
二、为何选择奥伯利-沃东加作为增长中心 60
三、奥伯利-沃东加发展的不利因素 62
第三节 奥伯利-沃东加的发展及与它区的比较 63
一、1972／3至1975／6年间制造业就业人数的变化 64
二、1975／6至1982／3年的制造业变化分析 66
三、1982／3至1986／7年制造业的变化分析 70
第四节 奥伯利-沃东加的成败分析 73
一、计划发展目标与实际发展的差距 74
二、奥伯利-沃东加制造业增长及其地位变化 75
三、成功的案例实践，失败的发展模式 75
第五章 都市区内制造业的空间变化 78
第一节 郊区与郊区化 78
一、70年代初悉尼区制造业分布 79
第二节 悉尼区的制造业空间变化 79
二、1972／3至1975／6年的制造业空间变化 82
三、1975／6至1982／3年的制造业空间变化 85
四、1982／3至1986／7年的制造业空间变化 87
五、1972／3年以来制造业空间变化的总结分析 90
第三节 墨尔本区的制造业空间变化 91
第六章 工业变化中的公司活动 95
第一节 通用一霍登汽车有限公司的结构调整 95
一、公司发展及组织结构概述 95
二、佩吉伍德汽车制造厂的关闭 98
三、公司结构调整的主要策略 100
四、分析与思考 101
第二节 奥伯利－沃东加制造业公司变化的统计分析 102
一、公司的设立与关闭分析 103
二、不同规模工厂的发展 106
三、区域制造业组织的规模型式分析 108
第三节 奥伯利一沃东加两个制造业公司的典型分析 109
一、三洋公司沃东加生产厂 110
二、BTR机械公司 112
三、几点归纳分析 115
一、70年代以来澳大利亚制造业的变化特征 116
第七章 结论 116
二、制造业变化的原因 117
三、政策问题 119
四、几点思考 120
附录A 121
附录B 122
附录C 124
附录D 126
参考文献 130
英文摘要 142
后记 160