第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理的含义和职能 1
目录 1
第二节 生产管理的任务和要求 6
第二章 企业的生产过程和生产类型 11
第一节 企业的生产过程 11
第二节 企业的生产类型 18
第三章 生产过程的组织 27
第一节 生产过程的空间组织 27
第二节 生产过程的时间组织 49
第一节 流水生产 61
第四章 流水生产和自动线 61
第二节 自动线组织 96
第五章 成组技术 101
第一节 成组技术概述 101
第二节 零件成组的依据、方法及其作用 106
第三节 成组加工系统的基本形式 128
第四节 成组技术的经济效益 134
第六章 网络计划技术——统筹法 138
第一节 网络计划技术概述 138
第二节 网络图 142
第三节 网络图时间参数的计算 150
第四节 网络图提供的信息 158
第五节 网络计划的优化 162
第七章 生产计划 183
第一节 生产计划的指标 183
第二节 生产计划的编制 191
第三节 企业生产能力的核算与平衡 200
第四节 产品出产进度计划的编制 218
第五节 车间生产任务的确定 222
第八章 生产作业计划 225
第一节 企业的均衡生产 225
第二节 生产作业期量标准 232
第三节 生产作业计划的编制 266
第四节 生产控制 296
第九章 劳动定额管理 321
第一节 劳动定额的基本概念 321
第二节 劳动定额的制订方法 327
第三节 技术定额法 341
第四节 劳动定额管理 370
第十章 物资管理 377
第一节 物资分类和物资管理的任务 377
第二节 物资消耗定额 380
第三节 物资存储控制 385
第四节 物资的订购方式 408
第五节 仓库管理 415