第一章总论 1
一、成本的经济实质与作用 1
目录 1
二、生产费用及其与成本的关系 4
三、加强成本管理的意义 8
四、全面成本管理及其特点 9
五、全面成本管理的工作体系 12
六、全面成本管理的成本指标 14
七、国营农场体制改革与成本管理 18
一、成本预测及其作用 25
第二章成本预测 25
二、成本预测的内容 29
三、成本预测的基本方法 32
四、农业生产成本的预测 37
第三章成本决策 40
一、成本决策及其种类 40
二、确定型成本决策 45
三、风险型成本决策 48
四、非确定型成本决策 51
一、编制成本计划的意义与原则 56
第四章成本计划 56
二、成本计划的内容 57
三、编制成本计划的程序和方法 59
四、基层单位成本计划的编制 63
五、农场场部成本计划的编制 73
六、成本计划的实施与检查 74
第五章生产成本核算概述及综合费的核算 76
一、生产成本核算的意义和原则 76
二、生产成本核算的一般组织工作 78
三、辅助生产的成本核算 81
四、机械作业费的核算 90
五、共同生产费和管理费的核算 96
第六章 “五业”生产成本的核算 103
一、农业生产成本的核算 103
二、林业生产成本的核算 124
三、畜牧业生产成本的核算 130
四、工副业生产成本的核算 145
五、渔业生产成本的核算 161
第七章生产费用要素的核算 162
一、生产费用要素核算的意义 162
二、工资费用的核算 164
三、固定资产折旧费的核算 170
四、材料费的核算 174
五、其他货币支出的核算 175
第八章费用成本报表 176
一、正确编制费用成本报表的意义 176
二、费用成本报表的内容 177
三、费用成本报表的编制 182
第九章物资供应成本和销售成本的核算 189
一、物资供应成本和销售成本核算的意义 189
二、物资供应成本的核算 190
三、物资商业成本的核算 197
四、库存控制与模型 199
五、产品销售成本的核算 201
第十章成本控制 203
一、成本控制的意义和原则 203
二、成本控制的程序 204
三、成本控制的组织 205
四、费用预算控制法 207
五、成本指标控制法 212
七、成本控制图 215
六、生产支出控制法 215
第十一章成本分析 218
一、成本分析的意义与内容 218
二、成本分析的方法 220
三、农业生产成本分析 237
四、畜牧业成本分析 242
五、管理费分析 246
第十二章成本检查 247
一、成本检查的意义和种类 247
二、成本检查的环节 250
三、辅助生产费的检查 255
四、机械作业费的检查 256
五、共同生产费的检查 256
六、管理费的检查 257
七、“五业”成本的检查 259
第十三章全员成本管理 261
一、全员成本管理及其内容 261
二、成本的分级管理 262
三、成本的分口管理 266
四、群众性成本管理 268
五、成本责任制与责任成本会计 269