目录 1
企业之成败在于领导 1
日本企业家谈选拔干部的标准 4
假若我是一个经理 7
培养视野宽广的专家 13
怎样经营企业和培养接班人 17
担任总经理的条件 25
在我这里重要的是效率 30
美国企业争设智囊团 38
没有快速电梯送你到最高职位 40
职工进修的三种办法 44
把进修成果与经营“直接结合”起来 47
日本是怎样办专业学校的 51
美经理人员参加进修以提高业务能力 54
新职工应在实践中锻炼成长 58
日本产品享有国际信誉的秘密何在 65
波音公司为何能在航空界居于优势 76
赢得“三重皇冠”之谜 88
日本和西德为什么超越了美国 92
善于经营的两家商业合作社 98
可口可乐何以风行世界 104
浅谈食品如何畅销 111
美国工厂的新变化 117
丰田的两种管理制度 121
为适应战略变化调整组织 124
何谓日本式质量管理 128
设计程序的管理 138
美国公司采用日本的管理技术 148
时间是最有价值的资产 152
关于事务管理工作的改革 155
东京瓦斯公司对职工实行健康管理 165
日本的中小企业 169
小型企业是摆脱经济衰退的一条出路 182
技术力量日益占统治地位 186
向外国经理人员学习什么 195