1．概述 1
1.1 生产管理在企业经营中的作用 1
1.2 生产管理的职能 4
1.3 生产计划 7
1.4 生产控制 10
1.5 生产中的各种情报与管理 12
2．生产管理的类型 17
2.1 生产类型及其因素 17
2.2 生产管理的类型与管理的重点 21
3．预测 27
3.1 预测的作用和原理 27
3.2 预测的因素和变动 30
3.4 预测方法 32
3.3 预测方法的体系 32
3.5 预测误差与误差的控制 43
4．生产能力计划 45
4.1 生产能力计划的意义 45
4.2 生产能力计划的种类 45
4.3 生产能力计划与生产计划的关系 46
4.4 月度生产计划和旬生产计划 48
4.5 自制与外协决策 50
5．库存管理 54
5.1 库存的作用和种类 54
5.2 库存管理系统分析的诸因素 55
5.3 生产类型与库存计划 57
5.4 标准库存月数 59
6．生产分配计划 61
6.1 生产分配计划的目的 61
6.2 工厂间的生产分配计划 63
6.3 生产分配计划的方法 64
7．零部件分解与材料需要量计划 66
7.1 零部件分解的目的和作用 66
7.2 零部件分解的种类和方法 66
7.3 材料需要量计划 69
8．订货方式 73
8.1 订货的作用 73
8.2 各种订货方式及其特征 74
8.3 作为预测、生产、库存系统的定期订货方式 79
8.4 控制论在预测、生产、库存系统中的应用 81
9．各种生产方式的计划 88
9.1 单件生产方式 90
9.2 成批生产方式 101
9.3 流水线生产方式 106
9.4 其他生产方式的计划 115
10．生产控制 122
10.1 生产控制的作用和内容 122
10.2 生产控制的方法 127
10.3 生产控制的工具 135
10.4 应用电子计算机收集数据，进行生产控制 139
11．初期管理 146
11.1 初期管理的作用 146
11.2 备齐资料 147
11.3 初期管理使用的控制图法 148
12．电子计算机在生产管理中的应用 152
12.1 应用电子计算机进行生产管理的目的 152
12.2 用联机进行生产管理的方法 153
12.3 现场作业与电子计算机 162
12.4 引进电子计算机的注意事项 164