第一章 目的与重心 1
1－1 工程管理的重要性 1
1－2 理论与实际结合，技术与政治结合 2
1－3 没有正确的工程设计就不可能施工 7
1－4 增产与节约 8
1－5 科学的劳动组织法 11
1－6 走群众路线 14
1－7 推广先进工作方法 15
1－8 安全第一 17
1－9 事前有准备，事后有交待 18
第二章 基本建设 23
2－1 基本建设的意义 23
2－2 内容与性质 24
2－3 组织机构 26
2－4 怎样制订建设计划 29
2－5 施工必先设计 31
2－6 设计工作的步骤 32
2－7 施工工作 36
2－8 防止几种偏向 37
2－9 监督拨款与检查工作 38
2－10 验收交接与工程决算 41
2－11 限额以上——限额以下 42
第三章 经济核算 45
3－1 什么是经济核算？ 45
3－2 把经济核算制运用到基本建设部门 46
3－3 经济核算制中几个重要的环节 47
3－4 为什么要清理资产，核定资金？ 48
3－5 固定资产与流动资产 49
3－6 怎样来清理资产，核定资金 51
3－7 清理资产时应注意之点 52
3－8 及时处理退料 53
3－9 折旧的概念 55
3－10 定额管理 57
3－11 预算统制 59
3－12 成本计算 61
3－13 九强统计工作 63
3－14 实行奖励制度 65
第四章 技术定额 67
4－1 技术定额的重要性 67
4－2 技术定额有那几种 68
4－3 怎样制订定额 69
4－4 工作定额的计算法 70
4－5 影响劳动生产率的因素 72
4－6 劳动效率与生产组织 73
4－7 劳动效率与设备利用 75
4－8 提高劳动生产率的效果 77
4－9 中等累进的精神 78
4－10 防止创造更高技术定额的偏差 80
4－11 几种主要的工作定额表 81
4－12 设备利用定额 84
4－13 材料消耗定额 85
4－14 设计标准与材料消耗 87
4－15 原材料的储备定额 88
4－16 推行施工工厂化 89
第五章 预算与决算 92
5－1 遵守国家的预算制度 92
5－2 投资的区分 93
5－3 预算的编制 95
5－4 预算金额的详细分类 101
5－5 工程估价 106
5－6 预算的执行 109
5－7 工料款项的报销 110
5－8 预算中材料费的决定 113
5－9 材料的领发及登帐 116
5－10 决算的编制 117
5－11 请款与拨款 117
5－12 防止编造预算的偏向 121
第六章 执行与检查 123
6－1 做好施工计划 123
6－2 工程指示图表 125
6－3 建立工作制度 125
6－4 推行流水作业法 128
6－5 一切决定于时间——时间与节约 129
6－6 合理布置工作 131
6－7 包工制度 132
6－8 苏联的包工司 134
6－9 怎样订立包工合同 136
6－10 包工合同的内容 138
6－11 包工总价的计算付款办法 140
6－12 自营方法 140
6－13 反对小把头包工制 142
6－14 订立联系合同 143
6－15 订立集体合同 144
6－16 停工待料 149
6－17 注意材料质量 151
6－18 偷工减料——费工费料——省工费料 152
6－19 建立责任制 154
6－20 反官僚主义 156
6－21 进行严密的检查 158
6－22 注意技术安全 159
6－23 做好工程验收 162
6－24 认真编造统计表报 165
6－25 为何要做工作总结 166
第七章 施工规范 168
7－1 土石方工程 168
7－2 砖石工程 180
7－3 混凝土及钢筋混凝土工程 186
7－4 钢结构工程 193
7－5 木作工程 197