前言 1
第一章 味之素公司的“软件化”战略 1
一、正在推行的“软件化”战略 1
二、以“一兆日元企业”为目标的“WE—21计划” 13
三、丰富多彩的事业多元化 20
四、由“企业夕阳论”引发的意识革命 33
五、靠氨基酸奠定基础的“技术王国” 42
六、新时期的海外发展规划 48
七、组建新型的味之素企业集团 53
第二章 日本烟草产业的挑战 62
一、由专卖公社向民营化转变 62
二、针对吸烟有害论塑造健康产业形象 76
三、日本烟草产业株式会社的诞生 86
四、对经营合理化。效率化的不懈追求 92
五、依靠“AB作战、CD二战略”，开展事业多元化 98
六、培育“第二支柱事业”——绿色产业 102
七、凭借生物工程技术开拓新事业 113
八、“E战略”的制定及树立企业新形象 124
第三章 麒麟啤酒公司的变革 131
一、“干啤酒销售大战”的爆发 131
二、麒麟啤酒王国的建立 136
三、麒麟流意识革命的开始 138
四、立足本业开展第一次事业多元化 142
五、以生命科学为核心开展第二次事业多元化 146
六、迎向21世纪的挑战 153
第四章 日本商社经营手法的启迪 163
一、商社的主要特征 163
二、日本产业与商社的关系 181
三、适应社会环境变化的改革措施 197
四、日本九大综合商社简介 218
参考书目 225