第一章 导论 1
第一节 管理学的概念 1
第二节 管理的功能 9
第三节 管理方法论 15
第四节 现代管理学之意义 33
第二章 西方管理思想述要 36
第一节 古希腊罗马时期的管理思想 36
第二节 近现代西方管理学 42
第三节 现代西方管理思潮与学派 51
第三章 中国管理思想历史演进 73
第一节 诸子百家论管理 73
第二节 《孙子兵法》集中国管理之大成 81
第三节 中国管理历史宝库之开掘 86
第四节 东(中)西管理之异同 90
第四章 管理哲学 99
第一节 管理主体、客体及其相互关系 100
第二节 管理学与人性 106
第三节 企业文化 111
第四节 新方法论和现代管理学 117
第五章 现代管理学的基本原理 128
第一节 现代管理的基本要素 129
第二节 系统原理 131
第三节 整分合原理 135
第四节 反馈原理 140
第五节 封闭原理 142
第六节 能级原理 144
第七节 弹性原理 148
第八节 动力原理 150
第九节 人的能动性原理 154
第六章 现代管理的计划工作 162
第一节 计划的定义、目的和作用 162
第二节 管理计划的分类 167
第三节 计划的核心、目标与目标管理 171
第四节 计划的时与序 179
第五节 管理计划的方式与机构 190
第七章 现代管理的组织工作 192
第一节 组织理论 192
第二节 组织结构 201
第三节 非正式组织 229
第八章 现代管理的领导工作 233
第一节 领导与领导科学 233
第二节 领导科学的研究对象 244
第三节 领导科学与领导艺术相结合 250
第四节 现代领导者的个体素质及选拔标准 258
第九章 现代管理的科学决策 270
第一节 决策的含义与意义 270
第二节 决策机构和决策科学的形成 276
第三节 决策的种类与决策的程序 280
第四节 追踪决策与决策者的素质 299
第十章 现代管理的协调工作 311
第一节 协调的含义与意义 311
第二节 协调的范围与种类 313
第三节 协调的地位和作用 314
第四节 协调的方法 316
第十一章 现代管理的控制工作 323
第一节 控制的定义和意义 323
第二节 控制系统和控制过程 325
第三节 控制的种类 327
第四节 控制的方法 332
第十二章 现代管理与电子计算机 334
第一节 电子计算机及其特点 334
第二节 电子计算机的应用 336
第三节 电子计算机发展过程及展望 340
第四节 电子计算机在现代管理中的应用 344