1．概述 1
1.1 技术部门在经营管理中的职能和作用 1
1.2 技术管理的意义和内容 6
2．技术部门的业务和设计程序 8
2.1 技术部门的业务特征 8
2.2 技术部门的业务趋向 10
2.3 设计程序 14
3．加强技术力量及提高效率 19
3.1 技术的综合与交流 19
3.2 技术的积累与继承 21
3.3 技术部门的现代化 23
3.4 技术部门和电子计算机 26
4．技术情报 31
4.1 技术情报的形式 32
4.2 技术部门的输入情报 33
4.3 技术部门输入情报的质量 34
4.4 存贮情报 35
4.5 输出情报的性质 37
4.6 输出情报的种类和特点 38
4.7 技术情报的构成和单位 41
4.8 技术情报的检索 41
5．研究开发管理 44
5.1 市场学与研究开发 44
5.2 研究开发课题的选择和企业力量的投入 47
5.3 新产品的研制程序 51
5.4 试制管理 55
6．设计管理 62
6.1 设计部门的效率化 62
6.2 设计日程管理 64
6.3 图纸管理 67
6.4 价值工程（VE）和在设计中降低成本 71
6.5 在设计中的质量保证 75
6.6 生产设计 78
7．标准化 80
7.1 标准化概述 80
7.2 企业活动和公司标准化 83
7.3 标准化的推进和管理 89
7.4 设计的标准化方法 96
8．技术计划在技术上的制订方法 99
8.1 什么叫技术计划 99
8.2 拟订计划所需要的预测情报 100
8.3 技术变化的主要原因 101
8.4 技术预测的方法 102
8.5 依靠专家判断的预测 103
8.6 参数分析法 106
8.7 系统分析 109
8.8 提高技术预测效果的方法 112