目录 1
第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理的特点和重要性 1
第二节 生产管理的任务和内容 8
第三节 生产管理系统的组织 11
第二章 工厂布置和生产组织 14
第一节 工厂布置的内容和要求 14
第二节 生产过程的组织 23
第三节 流水线生产和生产平准化的组织 36
第三章 生产技术准备 47
第一节 生产技术准备的内容与任务 47
第二节 工艺方案和工艺文件的准备 49
第三节 工艺装备的准备 61
第四节 生产技术准备计划 65
第四章 生产计划 75
第一节 生产计划的作用及其编制原则 75
第二节 生产能力的核定 79
第三节 生产指标的确定 85
第四节 全年生产任务的安排 94
第五章 生产作业计划和生产作业计划控制 100
第一节 生产作业计划的特点和编制要求 100
第二节 期量标准的制定 103
第三节 生产作业计的编制 120
第四节 生产作业控制 132
第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用 142
第一节 劳动组织 153
第六章 劳动管理 153
第二节 劳动定额 165
第三节 编制定员 185
第四节 劳动保护 189
第七章 物资管理 198
第一节 物资管理的意义和任务 198
第二节 物资消耗定额 207
第三节 物资储备定额 217
第四节 物资供应计划与采购 224
第五节 库存控制和仓库管理 232
第八章 设备管理 248
第一节 设备管理的任务和内容 248
第二节 设备的合理使用与维护保养 251
第三节 设备的检查和修理 257
第四节 设备综合工程和全员生产维修 269
第九章 质量管理 274
第一节 质量与质量管理的发展 274
第二节 全面质量管理的特点和内容 280
第三节 质量管理的统计方法 288
第四节 质量保证体系 307
第十章 成本管理 315
第一节 成本和成本管理的内容 315
第二节 确定目标成本，编制成本计划 323
第三节 成本控制 332
第四节 成本计划完成情况的分析 349