第一部分 创新思维 3
第一章 创造力和创新 3
什么是真正的创造力 3
小测验 4
定义 5
案例：克莱夫&辛克莱 6
案例：爱德华·达&鲍诺 7
练习 10
运用横向思维创新 11
本章小结 14
第二章 思维是怎样运转的 15
裂脑理论 15
有效思考理论 16
潜意识原则 19
练习 21
案例：福雷斯特 23
选择适合你思维的工作 25
创造性思考的矛盾 26
本章小结 29
第二部分 创造性思考者的七个习惯 33
第三章 习惯一：超越九点 33
六根火柴游戏 34
挑战假设 35
扩展你的关联跨度 37
摆脱固有思想 40
正确定义问题的重要性 43
练习 45
本章小结 49
第四章 习惯二：迎接机会来临 50
机会——发明者的运气 50
实践偶然发现有价值物品的才能 52
本章小结 54
第五章 习惯三：倾听你的潜意识 55
怎样才能更有创造性 56
把问题和答案留到明天 60
本章小结 63
第六章 习惯四：推迟评价 64
不要批评自己不成熟的想法 64
当心性急的批评者 65
选择建设性的批评者 67
本章小结 69
第七章 习惯五：运用类比的阶梯 70
通向创新的类比 72
让类比可行 73
让陌生变熟悉，让熟悉变陌生 74
本章小结 77
第八章 习惯六：容忍模棱两可 78
练习 80
拒绝的才能 80
有用的策略 82
开始工作——不要守株待兔 83
本章小结 87
第九章 习惯七：储存想法 88
关于好奇心 89
练习 91
磨炼你的观察技能 92
练习 92
练习 94
聆听获取创意 95
阅读是创造性思考的促进因素 96
练习 97
旅行的作用 98
练习 100
记录的技巧 101
本章小结 105
第三部分 创新管理 109
第十章 如何管理创新 109
领导创新团队 110
挑选创造性的人才 113
练习 113
鼓励团队的创造力 118
培训团队 124
关于创新的交流 125
练习 126
克服创新的障碍 127
练习 129
创造型管理者 129
本章小结 132
第十一章 创新的组织 133
高层领导的承诺 134
案例：数字设备公司的肯&奥尔森 138
鼓励团队合作和创新的氛围 139
容忍难以权衡的风险 141
打开横向交流的渠道 144
案例：一个世界级的实验室 144
练习 147
组织结构的灵活性 148
用长远的眼光看问题 152
本章小结 157
第十二章 头脑风暴法 159
头脑风暴 160
正确的头脑风暴法 161
头脑风暴法基本原则 162
练习 164
主持头脑风暴会议 165
探究到底的重要性 168
本章小结 169
第十三章 把好创意引入市场 170
收获想法 174
练习 175
建议机制 175
筛选想法 179
推销你的想法 180
练习 182
项目小组 182
创新者的个性特征 185
本章小结 188
总结 189
附录：问题解答 190