第一节 目标成本管理的意义 1
第一章 概论 1
一 目标成本的概念 2
二 目标管理与企业的目标 4
三 目标成本管理的作用 6
第二节 目标成本管理的内容和方法 8
一 目标成本预测的方法 9
二 目标成本决策的方法 9
三 目标成本控制的方法 10
四 目标成本分析的方法 12
第三节 目标成本管理的指标体系 13
一 总体目标 14
二 目标成本的责任指标 14
一 目标成本管理的原则 16
第四节 目标成本管理的原则和要求 16
二 目标成本管理的要求 19
第二章 目标成本制定的方法 22
第一节 目标成本制定的原则 22
一 可行性原则 23
二 激励性原则 23
三 科学性原则 23
四 可衡性原则 23
五 统一性原则 24
六 适时性原则 24
第二节 目标成本制定的程序 24
一 选择目标成本对象 24
二 制定目标成本 25
四 归集目标作出决策 26
三 进行可行性分析 26
第三节 目标成本制定的方法 27
一 目标成本制定的方法 27
五 分解下达指标 27
二 目标成本平衡测算的方法 30
第三章 目标成本的预测 40
第一节 目标成本预测的基本方法 40
一 目标成本预测的概念 40
二 目标成本预测的基本方法 40
第二节 目标利润的预测 50
一 变动成本和固定成本的预测 51
二 目标利润的预测 57
三 预测保证目标利润的销售收入 59
一 目标销售成本的测算 62
第三节 目标成本的测算 62
二 目标生产成本的测算 63
第四节 目标成本的可行性分析 64
一 成本和时间最优结合的可行性分析 66
二 成本和产品功能最优结合的可行性分析 75
第四章 目标成本的决策 89
第一节 决策的意义 89
一 决策的概念 89
二 决策的原则 91
第二节 决策的程序 93
一 提出决策目标和可供选择的方案 93
二 搜集整理影响选择方案的有关资料 93
四 选择最优方案 94
三 编制比较分析表，对各选择方案作出评价 94
第三节 决策举例 95
一 确定目标 95
二 提出备选方案 95
三 搜集影响选择方案的有关资料 96
四 比较和评价方案作出决策 99
第五章 成本标准 103
第一节 概述 103
一 标准成本的概念 103
二 标准成本的作用 104
三 标准成本的种类 105
四 标准成本与定额成本、计划成本的关系 105
一 材料的标准成本 108
第二节 标准成本的制定 108
二 工资的标准成本 109
三 费用的标准成本 109
第三节 部门控制标准 111
一 按产品结构分解 111
二 按产品的形成过程分解 112
三 按产品的经济内容分解 113
第六章 目标成本的控制 114
第一节 目标成本控制的意义和原则 114
一 目标成本控制的意义 114
二 目标成本控制的原则 117
三 目标成本控制的内容和要求 119
第二节 目标成本控制的程序 121
一 掌握标准 121
二 对比分析 122
三 结果处理 124
第三节 目标成本控制的方法 125
一 产品设计成本的控制 125
二 材料成本的控制 127
三 工资成本的控制 131
四 费用成本的控制 132
第四节 目标成本控制的管理体系 134
一 建立成本控制的信息系统 134
二 实行成本的分级归口控制 136
三 建立成本控制责任制 138
第七章 目标成本的分析与考核 141
第一节 目标成本分析与考核的意义 141
一 成本分析与成本考核的关系 142
二 成本分析与成本考核的作用 143
第二节 目标成本差异的计算方法 144
一 成本差异的性质 144
二 成本差异的计算公式 145
三 成本差异分析的原则 146
第三节 目标成本的分析 147
一 全部产品成本的比较和分析 148
二 材料成本的分析 150
三 工资成本的分析 153
四 费用成本的分析 155
第四节 目标成本的考核 158
一 责任成本考核的程序和方法 158
二 责任成本考核举例 160
附录 现代成本名词 164