目录 1
第一章领导和领导者 1
第一节应运而生的新型学科——领导科学 1
第二节领导和领导者的科学定义 6
第三节领导类型和干部队伍的“四化”建设 14
第二章领导层的群体结构 24
第一节领导者深孚众望的个体素质 24
第二节领导者孚众望的衡量准则 26
第三节科学地组成高层领导层的群体结构 34
第四节授权——成事的分身术 44
第三章领导者的创造才能和创造素质 50
第一节时代需要创造型领导人才 50
第二节创造力的定义及形成 51
第三节 “创造型”人才的内在因素 58
第四节开发创造力的社会因素 66
第五节开发创造力的思维方法和技法 77
第六节创造力受阻的原因 82
第四章领导者的决策才能和决断能力 85
第一节决第科学的兴起 85
第二节决策类型和决策技术 93
第三节科学决策程序和方法 109
第四节经验决策依然是常用的决策方法 111
第五节决策者的素质 115
第六节决策者的素质类型和修养 119
第七节决策方法的“软”“硬”观 124
第五章干部的选拔、考核、使用和管理 129
第一节干部管理是一门专业知识 129
第二节干部的考核方法…………………………………（13？）第三节用人之道的几个理论问题 138
第四节不同人才的科学管理 145
第五节科学地领导下属 158
第六章 目标管理——领导方式的新变革 166
第一节目标管理概念的产生 166
第二节领导者与下属关系质的变革 168
第三节确定目标的一般原则 171
第四节推行目标管理的一般程序 174
第五节目标管理中的领导者 178
第六节目标管理中应注意的问题 185
第七章现代组织理论 189
第一节机构臃肿，官僚现象的产生 189
第二节传统组织的基本结构 194
第三节组织规模大型化带来的组织变革 199
第四节从功能型组织到任务型组织 205
第五节矩阵式组织——双道命令系统 208
第六节人才的矩阵式管理 211
第七节组织中领导层的委员会制和分工负责制 215
第八节组织中的直线指挥和专家智囊 222
第八章领导者的开会技巧 226
第一节会议的沿革和类型 226
第二节会议是实施领导的重要工具 229
第三节主持会议的原则和技巧 233
第四节提高会议的效率 237
第五节会议主持者的素质和修养 239
第九章企业领导人应重视广告的学问 242
第一节广告的作用和功能 242
第二节广告的定义及分类 246
第三节广告目标和广告计划 249
第四节广告业务及其评价 253
第五节做广告应注意的问题 255
第十章现代领导者的哲学素养 257
第一节马克思主义哲学是领导哲学的基础 257
第二节现代领导者的时间观 258
第三节现代领导者的思维观 264
第四节现代领导者的权威观 277
第五节现代领导者的系统观 281
第六节现代领导者的权变观 286
第七节现代领导者的哲学素养 290
后记 292