目录 1
第一章 导论 1
第一节 工业企业的概念 1
第二节 企业转型与企业管理的变化 3
第三节 企业的组织形式和生产类型 7
第二章 企业环境与经济预测 11
第一节 企业的经营环境 11
第二节 经济预测 15
第三章 市场分析与预测 20
第一节 市场分析 20
第二节 市场预测的内容和程序 28
第三节 市场预测的方法 35
第四章 经营决策 42
第一节 经营决策的作用和原则 43
第二节 经营决策的程序 48
第三节 决策理论与决策方法 53
第四节 经营决策的主要内容 62
第五章 经营计划 68
第一节 经营计划概述 68
第二节 企业经营计划的应用 75
第六章 生产管理 82
第一节 生产管理的？？？和要求 82
第二节 工厂布置和生产组织 86
第三节 生产计划和生产作业计划 97
第四节 生产控制 100
第七章 物资管理 107
第一节 物资管理的任务和分类 107
第二节 物资供应计划 111
第三节 物资消耗定额 114
第四节 库存管理 120
第五节 制定各种物资管理制度 128
第一节 劳动定额 130
第八章 劳动工资管理 130
第二节 编制定员与劳动组织 135
第三节 企业用工制度的改革 138
第四节 工资制度和工资形式 141
第五节 企业分配制度的改革 146
第九章 财务管理 151
第一节 财务管理概论 151
第二节 固定资金管理 155
第三节 流动资金管理 160
第四节 利润管理 165
第十章 成本管理 169
第一节 成本管理的内容和要求 169
第二节 成本预测和成本计划 171
第三节 成本控制 176
第四节 成本的日常管理 182
第一节 质量管理概论 188
第十一章 产品的质量管理 188
第二节 全面质量管理 193
第三节 质量管理常用的统计方法 198
第十二章 新产品开发 208
第一节 新产品开发的条件和意义 208
第二节 新产品开发的程序 210
第三节 产品设计的组织工作 214
第四节 专业化与多品种生产 216
第五节 新产品开发计划 219
第十三章 设备管理 222
第一节 设备管理的内容和任务 222
第二节 设备的购置和使用 224
第三节 设备的维护与修理 227
第四节 设备的改造与更新 230
第十四章 企业的技术进步与管理 235
第一节 技术开发 235
第二节 技术改造 242
第三节 技术引进 248