目录 1
先例是为被打破而存在的 1
向惯性定律挑战 2
爱迪生给我们的启示 4
第一章 变不可能为可能 7
“不可能” 7
变不可能为可能的过程 8
汽车的使命是什么 10
首先要怀疑现有汽车的形式 10
寓于“系统”思想中的造反精神 13
门牌的发明 14
别人与自己的差别 15
不能溺爱本厂的产品 17
电脑的盲点 18
谁是用户 20
设身处地 21
首先要想到糕点的“使命” 23
决定使命的是用户 25
使命是随着时代的变化而变化的 26
清仓精神 29
要接触与自己无接触的人 32
要讲究方式方法 32
做事要有目的 34
直接信息 35
摆脱纵型社会 36
好信息掌握在与己无关的人手里 38
皮肤接触皮肤 39
第二章 思想方法转换的法则 42
大学里学不到的东西 42
设计师与试飞员的关系 44
设计的秘诀 46
素养和学历 48
称心飞机的诞生 49
技术人才的能力有限 50
先见之明 51
“第二手国” 53
何谓技术革新 54
日本模式 56
富国与穷国 57
开发力和预测力 58
欧洲型教育不能产生新技术 59
怎样建立创造型的组织 61
感情交流不足的原因 62
氮、磷、钾 63
灵活性与“捕章鱼罐”社会 64
抓住机会反行其道 65
适应变化的能力 67
玩能生智 69
人的个性与爱好 71
爱是新颖立意的基础 72
百分之六十赞成时为时己晚 73
个性与非个性 74
失败的记录是智慧的宝库 75
第三章 开发型人材的条件 78
开发型人材 78
多渠道的人与人的关系 79
读书的方法 81
需要时去学最有效 82
“现在就是机会” 84
珍惜零碎时间 85
大脑记忆清理法 86
欲浮故沉 88
抓住逆境中奋起的机会 89
逆境中出成绩 91
对抗中产生的美学 93
注意新事物的萌芽 94
正视自己的缺点 95
以美的意识为动力 97
感觉和判断力 98
芭蕾舞比赛与想象力 100
全局与局部 102
重视基础的时代 104
第四章 如何研制新产品 107
用户的话令人费解 107
探索真正的需求 108
“基因”与需求 110
研制新产品的障碍 111
“贝努利管道”理论 112
从大脑生理学看未来学 113
预测未来的商品购买层 115
商品的结构日益复杂 116
部件数量庞大的商品的组装技术 117
系统技术是复合商品的产物 118
评价科学家的能力 119
商品的复合化现象 120
给洗衣机装上熨斗 122
“以用户为轴心”的新设想 123
何谓附加价值 125
第五章 领导人与管理者 127
领导人与管理者的区别 127
领导人的六个条件 128
富于创造性的技术开发型人材 131
人事关系上的乘法 133
信息传递的速度化 135
人的适应性 137
氟气型的人和氮气型的人 138
天才与凡人集团 140
凡人集团的方法论 142
无故障的思想 143
集团的空间概念 147
集团的相关性 149
集团领导人的资格和条件 150
可见性 152
发明本公司语言 154
可靠性 155