第一章 车间管理概论 1
第一节 车间的基本特征 1
第二节 车间管理的内容、原则和方法 4
第二章 车间组织管理 10
第一节 车间管理机构的设置 10
第二节 车间的领导制度 12
第三节 车间的管理人员与工段班组管理 20
第三章 车间思想政治工作 28
第一节 车间思想政治工作的作用和任务 28
第二节 车间思想政治工作的内容和原则 33
第三节 车间思想政治工作的管理体制和方法 39
第四章 车间经济责任制 46
第一节 车间经济责任制的内涵与作用 46
第二节 车间经济责任制的主要形式 49
第三节 完善车间经济责任制的条件和应注意的问题 54
第五章 车间的生产管理与生产过程组织 61
第一节 车间生产管理的意义、任务、内容及要求 61
第二节 生产过程的结构和特点 65
第三节 合理组织生产过程的要求 69
第四节 生产过程组织形式和方法 71
第五节 车间的生产能力 82
第六章 车间生产作业计划 88
第一节 生产作业计划工作的任务和要求 88
第二节 车间内部作业计划的编制工作 90
第三节 生产作业控制 99
第七章 网络计划技术 106
第一节 网络图的组成及绘制方法 106
第二节 网络时间的计算 110
第三节 网络计划的优化及应用 119
第八章 车间物资及工具管理 126
第一节 车间物资管理 126
第二节 车间的工具管理 133
第九章 车间技术质量管理 138
第一节 质量与质量管理 138
第二节 车间的质量保证体系 147
第三节 工序质量控制 151
第四节 常用的质量统计方法 157
第十章 车间设备管理 177
第一节 设备管理的意义、内容和任务 177
第二节 设备的选择和评价 179
第三节 设备的日常管理与使用管理 183
第四节 设备的修理与更新改造 189
第十一章 车间劳动组织和劳动定额 199
第一节 车间劳动组织 199
第二节 车间劳动定额 213
第三节 车间劳动定员 237
第四节 加强车间劳动纪律 241
第五节 车间劳动生产率的计算 244
第十二章 车间的工资、奖励与津贴管理 248
第一节 车间的工资管理 248
第二节 车间的奖励管理与津贴管理 259
第十三章 车间劳动保护与劳动保护管理 265
第一节 车间劳动保险管理 265
第二节 车间劳动保护管理 269
第十四章 车间成本管理 283
第一节 产品成本和成本管理的内容 283
第二节 车间成本计划的编制 286
第三节 车间成本的控制 301
第十五章 车间经济核算 308
第一节 车间经济核算的地位、特点和作用 308
第二节 车间经济核算的指标内容 310
第三节 班组经济核算 328
第十六章 计算机在企业管理中的应用简介 336
第一节 计算机的性能及组成 336
第二节 计算机应用于企业管理的发展阶段及应用效果 340
第十七章 管理心理学及其在车间管理中的应用第一节管理心理学概述 349
第二节 研究管理心理学的意义与目的 357
第三节 马斯洛的需要层次理论及其分析应用 360
第四节 管理心理学的应用 367