第一篇 深陷重围 3
第一章 危机来临 3
出来混，迟早都是要还的 3
多米诺骨牌效应 6
未来走势 11
第二章 中国挑战 16
快速增长背后的隐忧 16
春江水“冷”鸭先知 23
房地产业的集体陷落 25
制造业寒冬 29
第二篇 如何突围 35
第三章 战略抉择：这个冬天该怎么过 35
动物界过冬—棕熊、燕子、企鹅的启示 35
危机应对矩阵—不同企业如何选择适合自己的危机应对方式 41
第四章 战术准备：守正出奇 57
守正：企业过冬的十条法则 57
出奇：创新运营 80
第五章 管理准备：危机应对三部曲 94
第一步：组建危机管理机构，模拟危机 94
第二步：实施自身体检 95
第三步：实施主动行动计划 96
第六章 危机领导力 97
站出来，用行动说话 97
穿越迷雾，洞见曙光 99
不退缩，敢拍板 99
使众人行—这是你的船 100
第三篇 冬天里的反思 105
第七章 长寿企业的秘密 105
具有冬天意识 105
不仅善于低头拉车，更会抬头看路 108
具有稳健甚至略显保守的财务结构 110
坚持以核心竞争力为发展根基 111
持续为未来下注 113
第八章 探寻企业的本源 115
做机会还是做能力 115
图强还是求大 118
稳健还是速度 120
责任还是财富 122
第四篇 变革迎新 129
第九章 危中寻机 129
最坏的时候也是最好的时候 129
逆境崛起的特质 134
第十章 管理升级 138
通用VS丰田：2.0版本管理时代的到来 138
2.0版本管理的主要特点 145
中国企业如何进行管理升级 152
案例：海景酒店的管理升级 179
第十一章 业务升级 184
从ZARA、利丰、丰田、Google、苹果、DELL下一代业务模式的端倪 184
中国企业的业务模式危机 194
中国企业如何进行业务模式升级 200
如何确保业务升级成功 211
案例：一家传统教材出版社是如何进行业务升级的 214
附录一：华为任正非：《华为的冬天》 219
附录二：阿里巴巴马云：《冬天的使命》 229
附录三：日照钢铁董事长杜双华致员工的信 232
结语 235
参考文献 236