第1章 什么是“简单财务”？ 1
为什么管理人员需要理解财务知识？ 2
本书会为我们提供哪些帮助？ 3
回归基本要点 6
第一部分 设定财务目标 9
第2章 利润就是一切吗？ 10
企业需要用什么来维持生存？ 10
企业财务管理的目标是什么？ 11
什么是利润？ 12
现金流重要吗？ 17
回归基本要点 18
第3章 如何获得利润？ 19
企业获利过程是从何开始的？ 19
公司为何需要股东？ 20
公司为何需要对外借款？ 23
公司为何需要资产？ 26
公司为何如此重视销售？ 28
回归基本要点 29
第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？ 31
股东如何衡量企业经营是否成功？ 31
管理人员如何衡量企业经营是否成功？ 37
还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？ 40
回归基本要点 42
第5章 需要关注哪些指标？ 43
企业关键的四个指标是什么？ 43
这四个关键指标是如何相互关联的？ 48
哪种策略可以增强企业的获利过程？ 50
回归基本要点 54
第二部分 使用财务信息 55
第6章 为何要制作财务报表？ 56
财务报表的作用是什么？ 57
资产负债表所传达的信息是什么？ 59
损益表会告诉我们什么？ 67
现金流量表会告诉我们什么？ 76
会计丑闻出自何处？ 79
回归基本要点 82
第7章 从财务报表可以获得哪些信息？ 84
首先应该看什么？ 84
从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？ 87
财务报表之间是如何相互关联的？ 92
如何运用财务报表来管理企业？ 93
需要注意哪些危险信号？ 94
回归基本要点 96
第8章 从财经媒体可以获得哪些信息？ 97
如何进行公司估值？ 98
股票价格的决定因素是什么？ 100
如何解读上市公司的股票价格信息？ 103
如何管理股票价格？ 111
如何确定未上市公司的股票价格？ 112
如何为非公司企业估值？ 114
回归基本要点 115
第9章 如何判断一家公司是否管理良好？ 117
什么是股东价值？ 117
如何知道公司是否在为股东创造价值？ 118
为什么股东价值十分重要？ 123
如何衡量企业所创造的股东价值？ 124
回归基本要点 125
第三部分 提供财务控制 127
第10章 如何制定财务规划？ 128
为什么要有财务规划？ 129
预测和预算有何区别？ 130
预算能永远正确吗？ 131
如何制定预算？ 134
如何就预算达成一致？ 139
回归基本要点 141
第11章 如何管理成本？ 143
成本是如何发生的？ 143
成本如何影响销售额与利润之间的关系？ 145
企业是否有理想的成本结构？ 150
回归基本要点 153
第12章 如何管理销售？ 154
如何确保销售足以实现赢利？ 154
如何尽快制订销售计划？ 155
如何判断销售计划是否可以实现？ 159
如何评估其他可替代的销售战略？ 161
为何企业最终未能实现赢利目标？ 164
回归基本要点 166
第13章 如何管理利润？ 167
从预算报告中可以了解哪些信息？ 168
实际利润为何与预算利润不同？ 171
需要在何处采取必要的管理措施？ 185
如何对管理措施进行先后排序？ 186
我们应该如何使用预算报告？ 187
回归基本要点 189
第14章 什么是现金流？ 191
什么是现金流管理？ 192
现金管理与利润管理之间的联系是什么？ 195
如何衡量现金管理的成效？ 196
是否存在最理想的现金流？ 199
回归基本要点 201
第15章 如何管理现金流？ 202
影响现金流的主要因素有哪些？ 202
如何管理存货？ 203
如何管理应收账款？ 207
如何管理应付账款？ 208
公司应该保持较高还是较低的现金余额？ 209
回归基本要点 210
第16章 如何管理长期项目？ 211
什么是长期项目？ 211
如何论证长期项目投资？ 213
如何评估长期投资项目的风险？ 216
回归基本要点 222
第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资？ 223
如何作出接受／（否决）的决策？ 224
什么是投资回报率？ 226
什么是投资回收期？ 229
什么是净现值？ 231
什么是内部收益率？ 236
回归基本要点 238
第四部分 总结 239
第18章 如何融会贯通？ 240
如何经营一个足以赢利的企业？ 240
书终思考 244