第1章 项目管理及其应用 1
1.1 概述 2
1.1.1 项目管理应用的发展 2
1.1.2 传统项目管理应用的症结 4
1.1.3 新项目管理应用的特点 6
1.2 成功的项目管理 8
1.2.1 成功项目管理的基本原理 8
1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理 12
1.3 项目管理日益广泛的应用 15
1.3.1 国外的应用和发展 16
1.3.2 我国项目管理的应用 18
复习思考题 19
第2章 波音公司项目管理体系实施过程 20
2.1 定义项目 21
2.1.1 项目概述 22
2.1.2 项目战略 24
2.2 项目计划 26
2.2.1 项目描述 26
2.2.2 工作分解结构 28
2.2.3 任务描述 29
2.2.4 责任矩阵 32
2.2.5 项目估算 34
2.2.6 网络计划 36
2.2.7 资源管理 38
2.2.8 风险和风险规避 41
2.3 项目启动 44
2.4 项目控制管理 46
2.4.1 项目可视化控制 47
2.4.2 领导 49
2.5 项目收尾 51
复习思考题 52
第3章 项目管理方法和工具的应用案例 53
3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用 54
3.1.1 项目概况 55
3.1.2 基础数据 57
3.1.3 财务评价 58
3.1.4 国民经济评价 67
3.1.5 经济评价结论 71
3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用 71
3.2.1 项目概况 72
3.2.2 组建项目小组 72
3.2.3 确定里程碑计划 75
3.2.4 总结 77
3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用 78
3.3.1 项目背景 79
3.3.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》 80
3.3.3 项目描述 82
3.3.4 工作分解结构 83
3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用 86
3.4.1 项目概况 86
3.4.2 项目范围的确定 88
3.4.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用 89
3.4.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用 89
3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用 91
3.5.1 项目概况及甘特图计划 91
3.5.2 资源负荷图的应用 95
3.5.3 费用负荷图与累积曲线的应用 98
3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 101
3.6.1 概述 102
3.6.2 CD合成剂项目人工时（费用）／进度综合检测过程 105
3.7 MS Project在项目计划制订中的应用 121
3.7.1 项目背景 121
3.7.2 项目目标 122
3.7.3 项目分解 122
3.7.4 项目进度计划 124
3.7.5 项目人力资源安排 125
3.7.6 项目费用预算 130
3.7.7 项目监控 130
复习思考题 132
第4章 工程项目管理综合应用案例 133
4.1 某化肥厂建设工程项目管理 134
4.1.1 项目概况 134
4.1.2 分包商的选择与分包管理 138
4.1.3 采购管理 139
4.1.4 项目的进度计划与控制 141
4.1.5 项目的质量管理 144
4.1.6 项目费用控制计划 147
4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理 148
4.2.1 项目概况 149
4.2.2 项目范围确定 150
4.2.3 项目管理组织形式 153
4.2.4 项目进度计划 156
4.2.5 项目资源计划 159
4.2.6 项目费用计划 160
4.2.7 项目质量计划与质量保证 162
4.2.8 项目风险计划 166
4.2.9 项目控制过程 169
复习思考题 172
第5章 研发项目管理综合应用案例 173
5.1 财税库行横向联网系统项目 174
5.1.1 项目概况 174
5.1.2 项目管理组织形式 176
5.1.3 项目范围确定 177
5.1.4 项目进度计划编制 182
5.1.5 项目人力资源计划 186
5.1.6 项目资源费用计划 188
5.1.7 项目质量计划和质量保证 191
5.1.8 项目风险计划 193
5.1.9 项目进度管理过程 202
5.1.10 项目总结报告 208
5.2 工业产品实现项目案例 209
5.2.1 项目背景 209
5.2.2 项目筛选 209
5.2.3 项目可行性研究 211
5.2.4 项目启动与计划 213
5.2.5 项目实施控制 216
5.2.6 项目结束 219
复习思考题 220
第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例 221
6.1 CE公司沿海经济地区项目群实施背景 222
6.1.1 CE公司的基本情况 222
6.1.2 沿海经济地区石化发展战略背景 222
6.2 项目群组织管理结构与管理流程 223
6.2.1 CE公司企业项目化管理组织结构 223
6.2.2 CE公司沿海经济地区项目群组织机构 225
6.2.3 CE公司沿海经济地区项目群管理流程 227
6.3 CE公司沿海经济地区项目选择、决策与管理策略 229
6.3.1 CE公司沿海经济地区项目群战略定位 229
6.3.2 项目选择与决策 229
6.3.3 项目建设目标与主要项目里程碑计划 231
6.3.4 项目群管理策略 232
6.4 项目群资源整合与集成化管理 233
6.4.1 资源整合 233
6.4.2 集成化管理 233
6.5 项目群人力资源管理 235
6.5.1 项目经理及团队成员的管理与考核 235
6.5.2 人力成本管理与控制 236
6.5.3 团队建设 237
6.6 项目群管理的主要内容 239
6.6.1 项目目标定义与分解 239
6.6.2 项目管理计划 240
6.6.3 项目沟通管理 251
6.6.4 项目统筹控制 252
6.6.5 风险管理 254
6.6.6 索赔与变更管理 257
6.6.7 文档管理与企业知识管理 260
6.6.8 材料管理 261
6.6.9 HSE管理 261
6.6.10 项目收尾 262
复习思考题 264
第7章 天士力企业项目化管理应用案例 265
7.1 企业发展中的问题 266
7.2 天士力的企业项目化管理 267
7.2.1 活动与任务的项目化 267
7.2.2 项目化管理的组织与运作 268
7.2.3 项目分级管理 270
7.3 项目信息管理与支持体系 271
7.3.1 项目信息管理体系 271
7.3.2 项目管理支持体系 272
7.4 企业项目化管理成果 274
复习思考题 275
参考文献 276