第一章 工厂品质管制体系 2
第一节 工厂实用品质管理模式 2
一、检验员管理模式 2
二、SPC统计管理模式 5
三、ISO 9000管理模式 7
范例1:某电器生产厂的各部门职能描述 11
范例2:品质部门内机构设置图范本 16
范例3:品质部门岗位图范本 17
范例4:某企业品管部人员配置及职责 18
第二节 建立有效的质量控制 21
一、进行订单评审 21
二、制定质量手册 25
三、开展检验活动 28
四、从独立实验室购买检测服务 31
五、检验、测量和测试仪器 33
范例5:检验、测量、试验仪器管理程序 36
六、记录和跟踪系统 39
范例6:质量记录控制程序 41
七、人员技能和设备认证 43
八、不合格产品控制 46
范例7:不合格品控制程序 46
九、规划供应商质量调研 51
十、计划接受来源检验 52
第二章 IQC来料检验作业控制 56
第一节 IQC来料检验的基础知识 56
一、IQC的意义 56
二、IQC的流程 56
三、IQC相关人员职责 61
四、IQC检验的注意事项 63
第二节 IQC来料检验工作规划 66
一、基本资料的规划与建立 66
二、检验人员的配置与培训 66
三、来料检验文件的制定 69
范例1:来料检验控制程序 69
范例2:来料检验抽样方案 73
范例3:来料检验作业指导书范本 79
四、来料检验表单的设计 80
范例4:来料检验记录表 80
范例5:不合格物料检验报告 81
范例6:急料放行单 82
范例7:来料检验记录卡 82
范例8:来料检验物料标志 83
范例9:IQC重检申请单 84
范例10:仓库重检申请表 84
第三节 来料质量问题处理 85
一、特采处理 85
二、线上来料质量问题处理 88
三、来料后段重大品质问题处理 89
四、来料质量问题投诉处理 91
第三章 生产过程品质控制 94
第一节 作业品质控制 94
一、加强工艺纪律管理 94
范例1:工艺纪律管理办法 97
二、实施作业标准化 100
第二节 生产过程检验控制 104
一、生产过程检验的类别 104
范例2:首件检验规定 106
二、生产过程检验的文件 110
范例3:装配车间制程检验控制程序 111
范例4:巡回检验作业指导书 115
范例5:工序检验作业指导书 116
三、半成品不良的评审 117
第三节 不合格品的控制 118
一、不合格品的类别 118
二、不合格品管理的内容 118
三、不合格品管理的准备 119
四、不合格品的标示 119
范例6:某公司制程中不合格品标示要求 121
五、不合格品原始票证填写 121
范例7:废品通知单 122
六、不合格品隔离与处理 122
范例8:某公司对不合格品区域中不合格品管理规定 123
七、不合格品的统计与分析 125
第四节 工序质量控制 127
一、工序质量控制的理论基础 127
二、工序质量控制的关键 129
三、工序质量控制的手段之一——控制点 133
四、工序质量控制的手段之二——控制图 134
第四章 供应商质量控制 146
第一节 供应商质量调研 146
一、调研的目标 146
二、准备调研 147
范例:供应商质量系统调研 150
三、供应商质量调研开展 155
四、供应商质量调研跟踪 163
第二节 评估供应商的产品 165
一、采购前会议 165
二、初始生产 168
三、合格证明 170
四、来料检验 171
五、对供应商进行来源检验 172
六、利用供应商的数据 177
七、不符合规格的产品的协调处理 178
八、供应商总体表现评估 179
参考文献 180