总论 3
“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程 3
第一节 理论分析框架 4
第二节 “浙派制造”的含义 7
第三节 “浙派制造”中的技术因素 10
第四节 “浙派制造”中的产权因素 14
第五节 “浙派制造”中的组织因素 17
第六节 小结 19
上篇 破土而出 25
第一章 上虞印象 25
第一节 上虞文化 26
第二节 上虞经济 30
第三节 未来发展 38
第二章 卧龙足迹 41
第一节 1984年创业元年 42
第二节 1992年股份制改造 45
第三节 1994年进军房地产 48
第四节 2002年公司上市 50
第五节 2002年并购 54
第六节 2008年回顾与展望 56
第三章 卧龙文化 65
第一节 使命宣言 66
第二节 价值立场 68
第三节 法则体系 73
第四节 心理契约 77
第五节 共同愿景 82
中篇 技术、产权与组织 89
第四章 卧龙电气 89
第一节 创建伊始的单产品发展（1984～1985年） 90
第二节 探索前进的单产业发展（1986～1993年） 95
第三节 稳步扩张的多产业发展（1994～2001年） 101
第四节 规范运行的打造电气产业链（2002～2007年） 106
第五章 卧龙地产 125
第一节 起步阶段（1994～2001年） 126
第二节 快速发展（2002～2006年） 129
第三节 扩张阶段（2007年至今） 135
第六章 产权制度 149
第一节 初创阶段的乡镇集体企业（1984～1992年） 151
第二节 成长阶段的股份制企业（1993～2001年） 153
第三节 成熟阶段的现代公司制企业（2002年至今） 160
第七章 组织演进 173
第一节 单一产品时期的组织模式 174
第二节 单一产业时期的组织模式 176
第三节 多元化经营时期的组织模式 184
第四节 打造产业价值链时期的组织模式 189
第五节 回顾与展望 192
下篇 职能管理 197
第八章 公司控制 197
第一节 经营责任制 198
第二节 报告体系 202
第三节 财务集中控制与财务总监制度 204
第四节 内部审计 217
第五节 管理评审 220
第九章 人力资源管理 227
第一节 演进历程及特点 228
第二节 绩效考核与薪酬设计 232
第三节 激励制度 238
第四节 职业生涯规划 242
第五节 在职培训与持续学习 245
第十章 技术研发管理 253
第一节 技术创新的演进历程 254
第二节 分级分类的研发管理体系 261
第三节 务实高效的技术创新机制 266
第十一章 生产作业管理 273
第一节 生产作业管理的演进历程 274
第二节 质量管理 281
第三节 6S作业现场管理 286
第四节 IE工业工程 293
第五节 供应链管理 300
第十二章 信息化建设 309
第一节 早期的信息化改造（1997～2004年） 310
第二节 实施ERP（2004～2007年） 315
第三节 PDM系统(2007年至今） 324
附录 被访谈者言 331
后记 361