第1章 周期掌控型管理 1
周期掌控型的管理车轮 4
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作 12
第2章 反周期资本支出 15
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险 17
通过反周期削减开支保护现金流 25
至关重要的适时反周期扩张 27
第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略 37
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀 39
低买高卖，或者只是袖手旁观！ 43
冷静等待胜于非理性冲动 48
第4章 “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略 53
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才 55
在经济萧条时期保护好你的人才库 61
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式 65
时机把握得不算太好的合同谈判 68
第5章 宏观管理你的生产、存货和供应链 73
生产和存货控制的禁忌 75
微观和宏观地管理你的存货 80
按单定制和按单生产战略 87
第6章 经济周期各阶段的周期掌控型市场营销 93
通过反周期广告树立品牌 94
周期性地调整产品组合和广告信息 98
重新定位消费者和市场 102
第7章 周期性定价、管理信用和应收账款 109
收入与顺周期定价的概念 111
弹性管理应收账款和信用 116
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释 123
第8章 从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利 125
对冲商品价格和石油价格带来的冲击 127
对多种形式的汇率风险进行对冲 132
在利率周期中推销商品 137
第9章 当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险！ 145
业务单元多元化 146
地域多元化 154
外包业务和离岸业务风险 157
第10章 在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展 165
战争和恐怖主义 167
石油价格冲击 170
当大自然发怒时 172
利用人口统计特征变化的杠杠效应 174
法规和立法冲击 175
第11章 周期掌控型管理者最喜欢的预测工具 181
什么样的“先行性经济指标”能真正先行 182
预测模型中的蓝筹股 195
宏观经济日程表中每日数据的变化 197
行业转移模式的战略力量 199
结束语 207
附录A 周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队 209
附录B 经济周期入门 219