第一部分 决胜千里——战略篇 3
开篇的话 3
中远的战略创新和战略管理 9
中国航运业的机遇与中远集团的发展战略 13
全球化与中国物流企业的机遇 16
建立世界级跨国公司：我国大型企业的全球发展战略 20
从跨国经营到跨国公司：中远的实践 34
加强互利合作，推进共同发展 43
中远与东南亚经济共同成长 47
加强中希海运合作，促进两国经贸发展 50
中远集团的战略转变与融资创新 53
一步一台阶 一步一跨越 59
中远集团的信息化建设：目标、成果和经验 64
迎接知识经济新时代、加快我国企业信息化改造步伐 74
中远集团信息化建设的成功实践 78
年创百亿效益，打造百年中远 81
落实科学发展，推进“四个转变” 84
经济全球化下的中国国有企业发展战略 88
发展远洋运输事业，为国民经济发展作贡献 100
第二部分 研究规律——求索篇 111
开篇的话 111
亚洲航运业的地位及中国加入WTO对航运业的影响 116
迈进二十一世纪的航运业 120
亚洲集装箱运输未来的发展模式 126
国际航运业的发展现状及前景 131
中国海运需求与国际航运市场的结构性变化 138
加强合作，共赢“中国因素” 145
中国还能为国际航运业带来什么 152
国际航运业的机遇与挑战 158
2006年市场走势分析 164
蓬勃发展的世界海运业 167
中国因素：跨国公司面临新的机遇和挑战 174
中国国有企业的改革之路 178
完善出资人到位制度是国企建立有效公司治理结构的关键 184
走向国际资本市场的中远集团 192
运用系统集成理论，优化资源配置 201
坚持科学思维方式，加强船舶安全工作 204
科学认识安全内涵，加强安全工作指导 214
第三部分 转变观念——理念篇 221
开篇的话 221
从拥有资产到控制资产：理论创新和实践探索 228
利用“利润区”思维，构建“四链合一”服务链 235
用战略思维指导竞争与合作 242
亚洲区域贸易合作与海洋运输业的发展战略 244
确立合作博弈思维和竞争协调机制，促进国际班轮运输业的持续健康发展 247
推行精益管理，提高管理水平 253
抓住机遇，发展创新，认真做好财务管理工作 258
强化职能管理 规范公司治理 263
中远集团的企业文化和人才战略 273
2005年中远集团的创新 277
中国国有企业创新：中远的实践 281
积极推进自主创新，加快建设创新型企业 284
实行全面持续快速创新，实现跨越式和可持续发展 291
解放思想、创新观念，推进“人才强企”战略 297
大力开展“三学一创”活动，建设中远特色的企业文化 302
建立安全长效管理机制 308
国有企业领导人员的领导方法和领导艺术 310
关于提高“两个水平”和“两个能力”的若干思考 321
第四部分 改革发展——实践篇 353
开篇的话 353
中远集团的航运改革 361
面向21世纪的中远集团 368
面对市场困境改革图强 373
眼睛向外抓市场 眼睛向内抓管理 379
中远建立健全经营者激励约束机制的理论与实践 384
中远集团的战略实施行动和内部治理结构改革 390
利用资本市场改革经营机制 394
中远集团未来的改革发展 397
围绕“双百目标”，实现跨越发展 401
财富500强与中远集团的发展目标 404
坚持继承光荣传统，致力打造百年中远 409
树立和落实科学发展观，发展壮大大型国有企业 418
建设和谐中远，发挥应有作用 431
开拓创新、奋发有为，为和谐、百年中远提供坚强保障 433
履行全球契约 建设和谐企业 促进世界和谐 440
应对全球变暖的企业社会责任 445
责任领航 全球发展 448