第一章 市场：培养苹果的信徒1 苹果不是产品也不是公司而是宗教 4
和比尔·盖茨的创业惊人的相似 4
苹果从诞生起就带着“流行”的血统 7
“流行”的秘密在于培养信徒 11
信仰佛教的乔布斯 14
相信对产品的热情来自信仰 18
2 用户需要的不是“一匹更快的马” 21
只满足客户需求是平庸公司所为 22
用户不知道要什么，我们知道 25
制造好产品不能靠民主 27
独特的人格造就独特的产品 31
3 总有一些市场我们不会选择加入 35
有大量的客户仍待我们开发 35
我们并不追求占领所有的市场 40
苹果产品必须是“高贵而尖端”的 41
第二章 人才：1个人才能顶50个庸才1 斯蒂芬·乔布斯法则：网罗一流人才 46
永远招募比自己优秀的人 46
斯卡利把乔布斯赶出了苹果 51
人才策略：质量比数量更加重要 57
乔布斯：地狱来的老板 60
2 让懂行的主动来敲门 63
让懂行的人来投资 64
让懂行的人带来更多的投资人 69
不懂行的人会把公司带入地狱 70
3 创新文化与执行文化 76
会挑战老板的员工才是好员工 76
会折腾的老板才是好老板 79
乔布斯的健康问题也要保密 81
氛围，氛围还是氛围 83
第三章 创业：找到自己心爱的东西1 寻找你所爱的，别停下 88
人生充满着因缘际会 88
找到最爱的然后钟爱一生 96
自卑是自卑者的通行证 101
2 把每一天当作生命中的最后一天过 104
史上最难革的命是革自己的命 105
不革自己的命就被他人革命 110
在教训里实现“进化” 112
工作着是幸福的 117
3 坚持是一种生活态度 120
第四章 营销：吊的就是消费者的胃口1 让消费者自己去饥饿吧 126
iPhone是怎样吊胃口的 127
苹果独有的“饥饿”营销 133
iPhone吊胃口的两个支点 136
2 让产品为广告说话 140
创造自己特有的优势 140
营销的是人的需求而非产品 143
营销就是始终如一地愉悦客户 147
3 苹果的生态营销 150
捆绑式生态链 150
生态的力量 156
联合营销与体验营销 160
4 代言人斯蒂芬·乔布斯 166
苹果就是斯蒂芬·乔布斯 167
乔氏演讲技巧 170
5 永远不低头绝不低头 174
践踏的力量 174
商场对手见面似朋友 177
第五章 产品：发现人性的密码1 苹果就是要做艺术般的完美产品 184
苹果的设计就是做减法 184
简洁至极不是目的 191
苹果的设计圣经 195
把产品变成一种商业模式 201
2 把设计团队锻造成宗教中的狂热组织 205
跌跌撞撞走过来的风格 206
首席体验官和他的设计师们 208
宗教中的狂热组织 214
3 乔氏产品判断法 218
反传统的思维模式 218
乔氏Segway原型车见解 220
决不轻易说OK与无可奉告 226
附录1 斯蒂芬·乔布斯语录 230
附录2 斯蒂芬·乔布斯成长史 234
后记 249
参考文献 252