第一章 华润的兴起一、华润的历程 2
二、华润集团简介 6
三、打造零售王国 8
四、金融整合 11
五、再造华润 14
六、四大支柱行业 17
链接1：华润集团 20
链接2：华润集团企业架构 23
第二章 华润零售 30
一、收购万佳进军零售业 30
二、转型综合超市 31
三、控股苏果 33
四、4亿元天津宁波大收购 37
五、收购家世界 38
六、发展连锁经营 41
第三章 华润啤酒 48
一、啤酒黑马 48
二、探险公关打造成长品牌 53
三、十年拿下44家啤酒商 56
四、啤酒产业整合 60
五、华润啤酒核心竞争力 65
链接1：雪花啤酒成都上市记 67
链接2：华润雪花啤酒 80
第四章 华润医药 88
一、重组华源 88
二、入主东阿 91
三、重组三九 96
四、三九接手东阿 98
五、组建医药航母 100
链接：华润医药集团有限公司 103
第五章 华润置地 110
一、全国扩张 110
二、四处圈地实行并进战略 113
三、复制万象城 114
四、收购母公司资产 117
五、提倡绿色产品 120
六、实施CRM平台 121
链接：华润“万象城”规划运营案例 124
第六章 其他产业 130
一、华润电力 130
二、华润纺织 133
三、华润燃气 139
第七章 多元管控的6S体系一、多元化集团 146
二、整合困境 148
三、集团化治理 150
四、集团管控 150
五、建立6S管理体系 151
六、6S体系的不足 153
七、引入平衡记分卡 154
八、集团管控的三大模式 155
链接：华润——GE模式的中国变种 158
第八章 行动学习法一、华润化工的实践 175
二、行动学习法的核心要点与本质 180
三、制定战略的工具 181
四、执行战略的手段 182
五、文化的粘合剂 184
六、人才成长的加速器 185
链接：华润行动学习法推广前后陈新华董事长在集团第七期高层培训上的导入发言 187
后记 196