发展县域金融业务 有效服务新农村建设 1
经济资本：提高银行资本价值回报的关键 11
县域金融市场的供需结构性失衡与创新途径 18
创建和谐商业银行是深化金融改革的必然选择 26
发展中间业务 培育新的效益增长点 33
基层农业银行商业化进程中的问题试析 36
区域经济超常规发展的启示录 41
加强中小企业信贷服务的模式初探 57
准确把握客户市场 有效整合资源优势 68
房地产信贷：当前农行资产业务经营的“亮点” 87
基金托管：商业银行中间业务的“后起之秀” 108
浅谈“个人创业贷款”的创新特色 114
立足区位优势 加快有效发展 118
浅论青海农行的管理战略 131
“蓝海”战略：经营转型与本位回归的有机结合 167
服务“三农”与商业化运营 180
浅议青海农行的市场营销策略 191
加大职能转换力度 强化支行经营管理 199
金融支持区域农牧产业化企业的市场定位 203
浅析新形势下青海西部农行的发展思路 210
浅议海西州农垦企业的现状与发展对策 217
试论农业银行经营中的宣传工作 221
完善市场机制 促进中小企业稳健发展 225
金融支持县域经济发展的途径 228
农业银行有效实施西部大开发战略的思路 236
浅析农行在西部大开发中应处理好的关系 244
营销服务是对客户实施贷后管理的关键 249
加快推进农牧区农行经营转型的路径探析 261
整治信用环境 畅通市场之道 277
逃废债务：不要短痛变长痛 291
试论商业银行不良资产的清收盘活对策 297
依托市场走银企“双赢”的清收盘活路子 306
后记 311